天脊集团销售物流系统的分析与改善研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-19页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·国内外物流发展与现状 | 第7-16页 |
| ·国际物流发展与现状 | 第7-11页 |
| ·国内物流的发展与现状 | 第11-14页 |
| ·国内化工企业物流现状 | 第14-16页 |
| ·我国物流发展中存在的问题 | 第16-18页 |
| ·本论文的主要工作 | 第18-19页 |
| 第二章 企业销售物流系统的基本理论与方法 | 第19-33页 |
| ·企业物流的概念 | 第19-25页 |
| ·企业物流概述 | 第19-24页 |
| ·企业物流成本的二律背反性 | 第24-25页 |
| ·企业销售物流概述 | 第25-27页 |
| ·销售物流的定义 | 第25页 |
| ·销售物流的主要环节 | 第25-26页 |
| ·销售物流的主要模式 | 第26-27页 |
| ·企业销售物流研究的基本理论 | 第27-33页 |
| ·销售预测理论 | 第27-30页 |
| ·基于企业资源计划（ERP）的销售物流理论 | 第30-33页 |
| 第三章 天脊集团销售物流系统的现状分析 | 第33-39页 |
| ·天脊集团概述 | 第33-34页 |
| ·天脊集团的发展历史 | 第33-34页 |
| ·天脊集团的营销体制分析 | 第34页 |
| ·产品系列 | 第34页 |
| ·天脊集团销售物流管理现状 | 第34-36页 |
| ·天脊集团销售预测现状 | 第34页 |
| ·天脊集团客户服务现状 | 第34-35页 |
| ·天脊集团销售渠道现状和存在的问题 | 第35-36页 |
| ·天脊集团销售配送现状 | 第36页 |
| ·天脊集团销售物流信息管理现状 | 第36-37页 |
| ·天脊集团库存和销售运输管理现状 | 第37-38页 |
| ·天脊集团库存管理现状 | 第37页 |
| ·天脊集团销售物流与运输管理现状 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 天脊集团销售物流管理系统改善分析研究 | 第39-52页 |
| ·天脊集团物流管理系统存在问题及成因分析 | 第39-41页 |
| ·天脊集团物流管理系统存在问题 | 第39-40页 |
| ·天脊集团物流管理系统存在问题的成因分析 | 第40-41页 |
| ·天脊集团销售物流管理系统改善分析 | 第41-44页 |
| ·构建适合销售物流管理的组织框架 | 第41-42页 |
| ·整合内部的销售物流资源 | 第42-43页 |
| ·构建销售物流管理的信息化系统 | 第43-44页 |
| ·建立天脊集团销售物流的管理体系 | 第44-51页 |
| ·建立多元化的渠道体系，优化销售渠道 | 第45-46页 |
| ·建立天脊集团销售物流的评价体系 | 第46-48页 |
| ·实现科学的库存管理 | 第48页 |
| ·建立终端POS 系统以提升信息质量 | 第48-50页 |
| ·建立共同配送以提高运输效率 | 第50页 |
| ·其它相关配套措施 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 方案改善前后的效果分析研究 | 第52-58页 |
| ·物流成本分析 | 第52-56页 |
| ·运输成本分析 | 第52-53页 |
| ·仓储成本分析 | 第53-54页 |
| ·管理成本分析 | 第54-55页 |
| ·物流成本分析小结 | 第55-56页 |
| ·客户服务水平分析 | 第56-57页 |
| ·时间分析 | 第56页 |
| ·可靠性分析 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第六章 结论和展望 | 第58-60页 |
| ·结论 | 第58-59页 |
| ·展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
