| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·问题研究背景 | 第7-8页 |
| ·转型的必然性 | 第8-10页 |
| ·转型研究现状 | 第10-11页 |
| ·论文研究的思路框架及内容 | 第11-13页 |
| 第二章 工程项目管理方式的演变 | 第13-24页 |
| ·工程项目管理的概念及类型 | 第13-14页 |
| ·工程项目管理方式的演变 | 第14-15页 |
| ·工程项目管理模式的演变 | 第15-16页 |
| ·工程项目管理主要管理模式 | 第16-24页 |
| 第三章 国外工程项目管理公司发展状况及特点 | 第24-33页 |
| ·国外工程项目管理公司发展状况 | 第24-25页 |
| ·国外工程项目管理公司主要管理类型 | 第25页 |
| ·国外工程项目管理公司的主要特点 | 第25-33页 |
| 第四章 国内工程项目管理公司的现状及转型战略规划 | 第33-47页 |
| ·国内工程项目管理公司的现状 | 第33-36页 |
| ·国内工程项目管理公司与国外的差距 | 第36-38页 |
| ·国内工程项目管理公司转型战略规划 | 第38-41页 |
| ·国内工程项目管理公司转型对策 | 第41-47页 |
| 第五章 实例分析——山东JN 工程项目管理公司转型介绍 | 第47-55页 |
| ·公司概况 | 第47-48页 |
| ·企业环境的SWOT 分析 | 第48-49页 |
| ·企业战略实施的过程 | 第49-55页 |
| 第六章 结束语及研究展望 | 第55-56页 |
| ·结束语 | 第55页 |
| ·研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |