基于项目成本管理的文印整合管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| ·选题背景和意义 | 第10页 |
| ·制造商的困境 | 第10-12页 |
| ·逆境中的抉择 | 第12-13页 |
| ·文印整合的意义 | 第13-20页 |
| ·文印整合的定义 | 第14页 |
| ·为客户带来成本的节省和高效的管理 | 第14-15页 |
| ·促使企业革新技术和提升技术 | 第15-18页 |
| ·促进社会分工与节约型社会建设 | 第18-20页 |
| ·论文的结构 | 第20-21页 |
| 第二章 项目成本管理的理论与方法研究 | 第21-36页 |
| ·项目成本管理概述 | 第21-23页 |
| ·项目成本的分类 | 第21-22页 |
| ·企业文印成本的分类 | 第22-23页 |
| ·项目成本管理的框架 | 第23-24页 |
| ·资源计划编制 | 第24-26页 |
| ·资源计划编制的过程 | 第24-26页 |
| ·文印整合项目工作结构图 | 第26页 |
| ·成本估算 | 第26-30页 |
| ·成本过程输入 | 第27-28页 |
| ·成本估计的工具和方法 | 第28-29页 |
| ·成本估计的结果 | 第29-30页 |
| ·成本预算 | 第30-31页 |
| ·成本控制 | 第31-35页 |
| ·项目学习成本的度量—学习曲线 | 第35-36页 |
| 第三章 文印整合项目成本管理的实证研究 | 第36-62页 |
| ·文印整合管理项目的特点 | 第36-39页 |
| ·启动文印整合管理项目的工作原则的建立 | 第39-40页 |
| ·从WBS的角度搭建项目的组织架构 | 第40-42页 |
| ·项目组织特征与设置原则 | 第40-41页 |
| ·项目组的组建 | 第41-42页 |
| ·项目策略的制定与相关合作伙伴支持 | 第42-45页 |
| ·项目管理的策略 | 第42-44页 |
| ·项目合作伙伴的支持 | 第44-45页 |
| ·项目的行动分解 | 第45-46页 |
| ·数据收集与成本估算 | 第46-49页 |
| ·数据收集 | 第47-48页 |
| ·成本估算 | 第48-49页 |
| ·分析设计 | 第49-50页 |
| ·系统开发 | 第50页 |
| ·实施配置 | 第50-55页 |
| ·成本监控与追踪 安全管理 | 第55-58页 |
| ·成本监控与追踪 | 第55-57页 |
| ·安全管理 | 第57-58页 |
| ·服务升级--发挥学习曲线优势 | 第58-59页 |
| ·文印整合管理项目的成果 | 第59-62页 |
| 第四章 文印整合的趋势 | 第62-66页 |
| ·外包服务--降低企业成本 | 第62-63页 |
| ·开启打印2.0时代 | 第63-64页 |
| ·满足企业个性化文印需求 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
