| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-9页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究的主要内容 | 第7页 |
| (三) 研究思路与方法 | 第7页 |
| (四) 研究内容的逻辑架构 | 第7-9页 |
| 二、建新集团实施多元化战略的必要性分析 | 第9-17页 |
| (一) 高速成长的建新集团 | 第9-12页 |
| (二) 建新集团目前的多元化状况 | 第12页 |
| (三) 建新集团现有主营业务难以支撑企业规模长期发展的需要 | 第12-15页 |
| (四) 建新集团主营业务的持续发展需要相关多元化业务的支撑 | 第15-17页 |
| 三、建新集团实施多元化战略的可行性分析 | 第17-24页 |
| (一) 矿产品的性质适宜于相关多元化 | 第17页 |
| (二) 国内外同行著名企业的多元化经验 | 第17-19页 |
| (三) 建新集团多元化己具备的条件 | 第19-21页 |
| (四) 建新集团多元化度的把握 | 第21-24页 |
| 四、建新集团实施多元化战略的对策 | 第24-39页 |
| (一) 有色金属市场的基本走向 | 第24-34页 |
| (二) 建新集团多元化的选择思路 | 第34-35页 |
| (三) 建新集团多元化的进入时机 | 第35-36页 |
| (四) 建新集团多元化的进入策略 | 第36-37页 |
| (五) 建新集团多元化的实施策略 | 第37-39页 |
| 五、建新集团多元化发展的组织架构与风险控制 | 第39-43页 |
| (一) 建新集团多元化发展的组织架构 | 第39-40页 |
| (二) 建新集团多元化发展的风险控制 | 第40-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |