影响房地产开发企业成本管理实效的因素研究

中文摘要	第1-4页
英文摘要	第4-8页
1 绪论	第8-14页
·研究背景	第8页
·研究意义与目的	第8-12页
·成本管理对房地产开发企业战略意义重大	第8-10页
·房地产开发企业成本管理现状不甚理想	第10-11页
·影响因素研究是降低企业成本的有效途径	第11-12页
·研究方法与技术路线	第12-14页
2 基于文献综述的影响因素研究	第14-24页
·因素选取原则	第14页
·成本管理的环境	第14-16页
·成本管理的意识	第16-17页
·成本管理的组织与制度	第17-18页
·成本管理的方法与技术	第18-19页
·成本管理的实务	第19-24页
3 基于问卷调查的影响因素研究	第24-51页
·调研准备	第24-26页
·问卷设计	第24页
·调研方案设计	第24-26页
·调研实施	第26页
·调研样本分析	第26-27页
·调研结果分析	第27-48页
·成本管理的环境因素分析	第27-31页
·成本管理的意识因素分析	第31-35页
·成本管理的组织与制度因素分析	第35-39页
·成本管理的方法与技术因素分析	第39-42页
·成本管理的实务因素分析	第42-48页
·调研结论	第48-51页
4 结论及建议	第51-57页
·结论	第51-52页
·建议	第52-57页
·抓住外部环境契机，建立成本竞争优势	第52页
·更正领导认识，实行全员、全过程成本控制	第52-53页
·以良好的组织结构为保障，加强制度执行力	第53-54页
·构建成本信息系统，确立和实现成本目标	第54页
·克服各阶段管理难点，有效降低项目成本	第54-57页
5 不足与展望	第57-59页
致谢	第59-60页
参考文献	第60-62页
附录	第62-69页