| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 一、绪论 | 第11-15页 |
| (一) 问题的提出和研究意义 | 第11-13页 |
| 1. 问题提出 | 第11-12页 |
| 2. 研究意义 | 第12-13页 |
| (二) 研究方法及内容框架 | 第13-15页 |
| 1. 主要研究方法 | 第13页 |
| 2. 论文框架 | 第13-15页 |
| 二、国内外相关研究述评 | 第15-19页 |
| (一) 企业社会资本理论 | 第15-16页 |
| (二) 企业主社会关系的文献回顾 | 第16页 |
| (三) 企业社会资本积累的研究综述 | 第16-19页 |
| 1. 产权的角度 | 第16-17页 |
| 2. 互利合作的角度 | 第17页 |
| 3. 企业主权威的角度 | 第17-18页 |
| 4. 法制完备程度的角度 | 第18-19页 |
| 三、民营企业主社会关系对企业社会资本积累的影响分析 | 第19-33页 |
| (一) 民营企业主社会关系的内涵 | 第19-20页 |
| (二) 民营企业主社会关系的分类 | 第20-23页 |
| 1. 企业主个人网络 | 第22页 |
| 2. 企业主社会网络 | 第22-23页 |
| (三) 民营企业主社会关系与民营企业社会资本积累的关系 | 第23-25页 |
| (四) 民营企业主社会关系对企业社会资本积累的关系 | 第25-28页 |
| 1. 有利于获取信息 | 第26-27页 |
| 2. 降低企业的交易成本 | 第27页 |
| 3. 增进组织成员凝聚力 | 第27-28页 |
| 4. 吸收人才 | 第28页 |
| 5. 有利于企业文化建设 | 第28页 |
| (五) 民营企业主社会关系的形成途径 | 第28-32页 |
| 1. 企业主个人背景 | 第29页 |
| 2. 教育投资 | 第29-30页 |
| 3. 声誉投资 | 第30-31页 |
| 4. 社会关系网络投资 | 第31-32页 |
| 5. 社交能力投资 | 第32页 |
| (六) 本章小结 | 第32-33页 |
| 四、民营企业主社会关系向企业社会资本转化的路径分析 | 第33-54页 |
| (一) 企业社会资本的内涵 | 第33-37页 |
| (二) 行为动力学:企业社会资本的来源 | 第37-41页 |
| 1. 动机 | 第37-38页 |
| 2. 行动 | 第38-39页 |
| 3. 互动 | 第39页 |
| 4. 企业社会资本的创造 | 第39-41页 |
| (三) 民营企业主社会关系向企业社会资本转化的路径 | 第41-52页 |
| 1. 学习机制 | 第44-46页 |
| (1) 培训制 | 第44-45页 |
| (2) 组建共同的学习小组 | 第45页 |
| (3) 论坛制 | 第45-46页 |
| (4) 人员互换制 | 第46页 |
| 2. 制度机制 | 第46-50页 |
| 3. 互动机制 | 第50-52页 |
| (1) 企业主与企业信誉 | 第50-51页 |
| (2) 企业主信誉与企业信誉 | 第51-52页 |
| (四) 本章小结 | 第52-54页 |
| 五、案例分析——新光控股集团 | 第54-68页 |
| (一) 新光控股集团的基本情况 | 第54-55页 |
| (二) 周晓光的学习与新光的学习 | 第55-60页 |
| 1. 周晓光的学习 | 第55-56页 |
| 2. 新光的学习 | 第56-60页 |
| (1) 建立培训管理网络 | 第57-58页 |
| (2) 加强管理团队建设的培训 | 第58页 |
| (3) 强化新员工培训 | 第58页 |
| (4) 强化员工的主人翁意识 | 第58-59页 |
| (5) 加强企业的职业道德教育建设 | 第59-60页 |
| (三) 周晓光的个人价值观与新光企业文化建设 | 第60-63页 |
| 1. 新光的企业文化建设 | 第60-61页 |
| 2. 周晓光的个人品质对新光企业文化的影响 | 第61-63页 |
| (四) 周晓光的信誉与新光的信用建设 | 第63-66页 |
| (五) 本章小结 | 第66-68页 |
| 六、结论与展望 | 第68-71页 |
| (一) 结论 | 第68-69页 |
| (二) 展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-77页 |
| 附录A 部分访谈问题 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
