水电企业的国外工程项目进度计划编制和组织实施方法研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究背景及其问题的提出 | 第10-11页 |
| ·相关研究工作现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究现状评述 | 第15-16页 |
| ·本文主要研究思路和研究内容 | 第16-18页 |
| ·本文研究思路 | 第16-17页 |
| ·主要研究内容 | 第17-18页 |
| ·论文的组织 | 第18-21页 |
| 第二章 项目进度计划编制和组织实施的基本方法 | 第21-29页 |
| ·项目计划的相关概念 | 第21-22页 |
| ·项目进度计划的编制方法 | 第22-27页 |
| ·项目工作分解 | 第23-24页 |
| ·制定进度计划 | 第24-27页 |
| ·项目进度计划的组织实施控制方法 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 国外水电工程项目进度计划的编制方法 | 第29-38页 |
| ·国外水电工程项目的特点分析 | 第29-31页 |
| ·国外水电工程项目进度计划编制的问题分析 | 第31-33页 |
| ·国外水电工程项目适用的工作分解结构方法 | 第33-34页 |
| ·国外水电工程项目适用的进度计划编制方法 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-38页 |
| 第四章 国外水电工程项目进度计划的组织实施 | 第38-46页 |
| ·国外水电工程项目进度计划组织实施的问题分析 | 第38-39页 |
| ·国外项目进度计划实施过程中的人力资源组织 | 第39-40页 |
| ·项目职务设计 | 第39页 |
| ·项目线性责任图 | 第39页 |
| ·进度计划实施过程中的沟通 | 第39-40页 |
| ·进度计划实施过程中进度调整的应对 | 第40-45页 |
| ·引起进度计划调整的原因分析 | 第41页 |
| ·进度计划调整的检查处理过程 | 第41-42页 |
| ·进度计划调整的影响因素和分析调整的具体方法 | 第42-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 柬埔寨甘再砂石工程案例及其分析 | 第46-60页 |
| ·项目概况 | 第46-48页 |
| ·项目工作分解 | 第48-49页 |
| ·项目进度计划编制 | 第49-53页 |
| ·项目进度计划目标 | 第49-50页 |
| ·分项工程的实施顺序和需用时间 | 第50-51页 |
| ·使用CPM法编制项目进度计划 | 第51-53页 |
| ·进度计划的组织实施 | 第53-58页 |
| ·项目职务设计 | 第53-54页 |
| ·线性责任表 | 第54-55页 |
| ·项目沟通设计 | 第55-56页 |
| ·项目进度计划调整的应对 | 第56-58页 |
| ·案例研究结论评述 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第六章 总结及未来工作展望 | 第60-62页 |
| ·总结 | 第60页 |
| ·未来工作展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第66页 |
