| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 0 引言 | 第11-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·国外文献综述 | 第13-14页 |
| ·国内文献综述 | 第14-16页 |
| ·研究思路和方法 | 第16-17页 |
| ·论文的基本框架 | 第17-18页 |
| 1 企业绩效评价指标体系的理论概述 | 第18-27页 |
| ·传统绩效评价指标体系的理论概述 | 第18-22页 |
| ·传统绩效评价指标体系的基本内容 | 第18-19页 |
| ·传统绩效评价指标体系的发展演进 | 第19-21页 |
| ·传统绩效评价指标体系的局限性 | 第21-22页 |
| ·战略地图绩效评价指标体系的基本理论 | 第22-27页 |
| ·战略地图绩效评价指标体系的含义 | 第22-23页 |
| ·战略地图绩效评价指标体系的特点 | 第23页 |
| ·战略地图绩效评价指标体系的基本框架 | 第23-25页 |
| ·战略地图绩效评价指标体系的适用性分析 | 第25-27页 |
| 2 我国石油企业绩效评价指标体系的现状分析 | 第27-35页 |
| ·我国石油企业基本情况介绍 | 第27-28页 |
| ·我国石油企业的概念及主体 | 第27页 |
| ·我国石油企业的基本情况 | 第27-28页 |
| ·我国石油企业现行绩效评价指标体系 | 第28-32页 |
| ·我国石油企业绩效评价指标体系的基本内容 | 第28-30页 |
| ·我国石油企业绩效评价指标体系的特征 | 第30-31页 |
| ·我国石油企业绩效评价指标体系的局限性 | 第31-32页 |
| ·我国石油企业引入战略地图绩效评价指标体系的分析 | 第32-35页 |
| ·我国石油企业引入战略地图绩效评价指标体系的可行性 | 第32-33页 |
| ·我国石油企业引入战略地图绩效评价指标体系的必要性 | 第33-35页 |
| 3 基于战略地图的索恩顿石油公司绩效评价指标体系的经验借鉴 | 第35-42页 |
| ·索恩顿石油公司的基本情况 | 第35页 |
| ·索恩顿石油公司战略地图绩效评价指标体系 | 第35-42页 |
| ·索恩顿石油公司战略地图概述 | 第35-37页 |
| ·索恩顿石油公司战略地图绩效评价指标体系分析 | 第37-38页 |
| ·索恩顿石油公司使用战略地图的效果分析 | 第38页 |
| ·索恩顿石油公司实施战略地图对我国石油企业的启示 | 第38-42页 |
| 4 基于战略地图的我国石油企业绩效评价指标体系的构建 | 第42-53页 |
| ·基于战略地图的我国石油企业绩效评价指标体系设计的基本思路 | 第42-44页 |
| ·采用综合业绩评价方法进行指标权重设计 | 第42-43页 |
| ·采用无形资产的定量化衡量方法进行指标设计 | 第43-44页 |
| ·战略地图应用于我国石油企业的操作流程 | 第44-46页 |
| ·我国石油企业应用战略地图的程序 | 第44页 |
| ·我国石油企业应用战略地图的具体操作流程 | 第44-45页 |
| ·我国石油企业应用战略地图需要注意的问题 | 第45-46页 |
| ·综合绘制我国石油企业的战略地图 | 第46-53页 |
| ·财务层面：进行盈利、营运指标分析,确定企业价值实施方案 | 第48页 |
| ·客户层面：重视客户需求,调整客户价值主张 | 第48-49页 |
| ·内部流程层面：确定战略主题,实现流程创新 | 第49-50页 |
| ·学习和成长层面：提升战略准备度,注重协调无形资产的战略 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 后记 | 第57页 |
