| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究缘起及意义 | 第9页 |
| 1.2 研究现状及评述 | 第9-12页 |
| 1.3 研究方法及过程 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础及研究视角 | 第15-22页 |
| 2.1 理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1.1 治理概念及内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 跨国国企治理:全球化背景下的国家治理难题 | 第16-17页 |
| 2.1.3 跨国企业与国际发展治理:两条路径 | 第17-20页 |
| 2.2 研究视角:自下而上的建构视角 | 第20-22页 |
| 第三章 中国对非农业投资:政策与管理体系 | 第22-39页 |
| 3.1 对非农业投资的政策体系 | 第22-34页 |
| 3.1.1 国际投资政策环境 | 第22-24页 |
| 3.1.2 双边与多边合作政策 | 第24-26页 |
| 3.1.3 中国对非农业投资的国内政策 | 第26-32页 |
| 3.1.4 我国地方层面的对非农业投资政策 | 第32-34页 |
| 3.2 对非农业投资的管理体系 | 第34-37页 |
| 3.2.1 对非农业投资的核心管理体系 | 第34-35页 |
| 3.2.2 其他相关管理主体 | 第35-36页 |
| 3.2.3 对非农业投资管理机构之间的联系机制 | 第36-37页 |
| 3.3 小结:特点与问题 | 第37-39页 |
| 第四章 中国与坦桑:跨越国境的国企治理 | 第39-52页 |
| 4.1 国家与农场:政策治理 | 第39-40页 |
| 4.1.1 农场的建立期:“走出去”战略的推动及影响 | 第39页 |
| 4.1.2 农场的变动期:国企改革推动股权变迁 | 第39-40页 |
| 4.1.3 中非合作战略推动新变化 | 第40页 |
| 4.2 总部与分部:人事制度及统销体系 | 第40-42页 |
| 4.2.1 人事管理制度:垂直管理 | 第40-41页 |
| 4.2.2 销售管理体系:统销一体 | 第41-42页 |
| 4.3 农场的建构 | 第42-49页 |
| 4.3.1 农场视角下的政策治理:政策支持不同步 | 第42-44页 |
| 4.3.2 农场视角下总部治理:“婆媳关系”的困境 | 第44-47页 |
| 4.3.3 农场的策略:构建特色,争取国家关注 | 第47-49页 |
| 4.4 小结:模式与问题 | 第49-52页 |
| 第五章 营地与工厂:海外国企的在地治理 | 第52-72页 |
| 5.1 营地治理:空间设置与单位治理 | 第52-56页 |
| 5.1.1 营地概况 | 第52-54页 |
| 5.1.2 营地的单位化:依附与纪律 | 第54-56页 |
| 5.2 工厂治理:非正式组织治理 | 第56-62页 |
| 5.2.1 工厂概况 | 第56-58页 |
| 5.2.2 空间凝视与非正式组织治理 | 第58-62页 |
| 5.3 在地治理中的个体建构 | 第62-70页 |
| 5.3.1 中国员工的建构 | 第62-65页 |
| 5.3.2 坦桑人的建构 | 第65-70页 |
| 5.4 小结:模式及问题 | 第70-72页 |
| 第六章 农场与P村:跨国国企与国际发展治理 | 第72-89页 |
| 6.1 企业社会责任 | 第72-80页 |
| 6.1.1 P村“内”的农场:责任的缘起 | 第72-75页 |
| 6.1.2 农场的企业社会责任实践 | 第75页 |
| 6.1.3 企业社会责任的多元建构 | 第75-80页 |
| 6.2 中国援助项目 | 第80-87页 |
| 6.2.1 项目的引进 | 第80页 |
| 6.2.2 项目实施与效果 | 第80-82页 |
| 6.2.3 项目的多元建构 | 第82-87页 |
| 6.3 小结:模式及问题 | 第87-89页 |
| 第七章 结论与建议 | 第89-93页 |
| 7.1 结论 | 第89-91页 |
| 7.2 研究建议 | 第91-93页 |
| 参考文献 | 第93-100页 |
| 附录 | 第100-102页 |
| 致谢 | 第102-103页 |
| 个人简介 | 第103页 |
