JEPC1公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·研究的内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法和原则 | 第10-12页 |
| 2 企业战略管理相关理论介绍 | 第12-21页 |
| ·战略及战略管理 | 第12-13页 |
| ·战略的概念与特征 | 第12页 |
| ·战略管理的概念与特征 | 第12页 |
| ·战略管理的过程 | 第12-13页 |
| ·战略管理的要素 | 第13页 |
| ·战略管理的层次 | 第13页 |
| ·相关的战略分析模型 | 第13-16页 |
| ·PEST分析法 | 第14-15页 |
| ·五力分析模型 | 第15页 |
| ·SWOT分析法 | 第15-16页 |
| ·市场细分和目标市场 | 第16-17页 |
| ·市场细分 | 第16-17页 |
| ·目标市场 | 第17页 |
| ·组织文化与组织结构 | 第17-19页 |
| ·组织文化 | 第17-18页 |
| ·组织结构 | 第18-19页 |
| ·激励与沟通 | 第19-21页 |
| ·激励 | 第19页 |
| ·沟通 | 第19-21页 |
| 3 JEPC1公司的外部环境分析 | 第21-35页 |
| ·国内电力建设行业宏观环境分析 | 第21-26页 |
| ·企业的PEST分析 | 第21-24页 |
| ·国内电力行业的体制改革 | 第24-25页 |
| ·"十一五"时期电力产业政策导向及调整 | 第25-26页 |
| ·电力建设行业竞争环境分析 | 第26-30页 |
| ·电力建设行业的五力分析模型 | 第26-28页 |
| ·国内电建行业近年来的发展概况和未来发展趋势 | 第28-30页 |
| ·JEPC1公司的主要竞争对手分析 | 第30-35页 |
| ·我国电力建设企业的市场竞争状况分析 | 第30-32页 |
| ·JEPC1公司与国内龙头电建公司之比较 | 第32-35页 |
| 4 JEPC1公司的内部资源分析 | 第35-45页 |
| ·JEPC1公司的主要能力分析 | 第36-45页 |
| ·组织架构能力分析 | 第36页 |
| ·企业文化能力分析 | 第36-38页 |
| ·资质品牌实力分析 | 第38-39页 |
| ·人力资源能力分析 | 第39-40页 |
| ·激励体系能力分析 | 第40-41页 |
| ·市场营销能力分析 | 第41-42页 |
| ·项目管理能力分析 | 第42-44页 |
| ·信息化管理能力分析 | 第44-45页 |
| 5 JEPC1公司发展战略的分析与规划 | 第45-59页 |
| ·JEPC1公司的SWOT分析 | 第45-48页 |
| ·JEPC1公司的发展战略选择 | 第48-49页 |
| ·JEPC1公司的战略发展目标 | 第49-52页 |
| ·该公司的发展战略目标 | 第49页 |
| ·该公司的市场细分 | 第49-50页 |
| ·该公司的目标市场 | 第50-51页 |
| ·该公司的战略指导思想 | 第51页 |
| ·该公司的发展战略原则 | 第51-52页 |
| ·JEPC1公司的的发展战略规划 | 第52-59页 |
| ·全面实施相关多元化战略 | 第52-53页 |
| ·总体采用纵向一体化战略 | 第53-54页 |
| ·竞争中采用成本领先战略 | 第54-55页 |
| ·在公司内部深入实施企业文化战略 | 第55-56页 |
| ·内部管理上实施信息化战略 | 第56-57页 |
| ·人力资源管理上以诱引战略为主 | 第57-59页 |
| 6 JEPC1公司的战略实施保障 | 第59-69页 |
| ·公司资源的分配规划 | 第59-60页 |
| ·经营项目之间的资源分配 | 第59页 |
| ·对不同相关群体的利益分配 | 第59-60页 |
| ·公司战略执行保障措施 | 第60-69页 |
| ·提升项目管理水平,增强公司整体竞争力 | 第60-63页 |
| ·建设信息化管理系统,提高内部管理水平 | 第63-64页 |
| ·加强人才队伍建设,加强反腐倡廉工作 | 第64-66页 |
| ·落实企业文化建设,凝聚人心 | 第66-67页 |
| ·完善激励体系,提升后勤保障 | 第67-68页 |
| ·和谐相关利益群体关系,打造"百年老店" | 第68-69页 |
| 7 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71页 |
