| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 1.绪论 | 第9-13页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·逻辑框架与内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·可能的新意与不足 | 第12-13页 |
| 2.战略概述 | 第13-14页 |
| ·战略的重要性 | 第13页 |
| ·战略的目标 | 第13页 |
| ·战略的规划过程概述 | 第13-14页 |
| 3.中再集团环境分析 | 第14-40页 |
| ·中再集团背景介绍 | 第14-25页 |
| ·再保险概念 | 第14-17页 |
| ·我国保险市场概况 | 第17-18页 |
| ·我国再保险市场概况 | 第18-21页 |
| ·全球几个主要区域再保险市场的市场结构情况 | 第21-23页 |
| ·中再集团简介 | 第23-25页 |
| ·中国再保险业宏观环境分析 | 第25-31页 |
| ·政治法律环境(Politics) | 第25-28页 |
| ·经济环境(Economics) | 第28-30页 |
| ·社会文化环境(Society) | 第30页 |
| ·技术环境(Technique) | 第30-31页 |
| ·产业竞争环境分析— 波特五种竞争力量模型分析 | 第31-40页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第32-34页 |
| ·现有企业竞争力量分析 | 第34-37页 |
| ·购买者力量分析 | 第37-38页 |
| ·供应商力量分析 | 第38页 |
| ·替代品分析 | 第38-40页 |
| 4.中再集团SWOT分析 | 第40-50页 |
| ·优势(STRENGTHS) | 第40-41页 |
| ·劣势(WEAKNESS) | 第41-46页 |
| ·机会(OPPORTUNITIES) | 第46-48页 |
| ·威胁(THREATS) | 第48-50页 |
| 5.产业模块化理论在保险行业中的应用 | 第50-53页 |
| ·模块化理论的提出 | 第50页 |
| ·模块化理论在保险企业中的应用 | 第50-51页 |
| ·保险企业价值链中的模块化演进历程 | 第51-52页 |
| ·保险企业模块化经营的条件 | 第52-53页 |
| 6.中再集团再保险业务的发展战略方案及实施 | 第53-60页 |
| ·中再集团发展目标 | 第53页 |
| ·中再集团再保险业务发展战略方案及实施 | 第53-60页 |
| ·蓄力回归主业,提升再保险业务经营优势 | 第53-55页 |
| ·转变集团盈利模式,提高集团整体赢利水平 | 第55页 |
| ·改进再保险业务模块化结构,提升创新价值 | 第55-57页 |
| ·丰富再保险产品,提升竞争优势 | 第57页 |
| ·加快人才队伍建设,提高专业技术水平 | 第57页 |
| ·进军海外市场,扩大业务规模 | 第57-58页 |
| ·加强信息化建设,发挥信息技术的推动作用 | 第58页 |
| ·改革股权结构,转变经营机制 | 第58-60页 |
| 7.政策建议、进一步的研究方向及结论 | 第60-62页 |
| ·政策建议 | 第60页 |
| ·进一步的研究方向 | 第60-61页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| 附件一:新型风险转移工具(ART)相关定义 | 第62-65页 |
| 附件二:财务再保险(FR)及有限风险再保险(FRR)相关定义 | 第65-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 注释 | 第70-72页 |
| 后记 | 第72-73页 |