| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1. 前言 | 第12-23页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路、结构与方法 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·解决的主要问题及预期达到的结果 | 第13-14页 |
| ·本文结构 | 第14-15页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第15-21页 |
| ·国外相关理论研究 | 第15-18页 |
| ·国内相关理论研究 | 第18-20页 |
| ·对家族企业研究的简要评价 | 第20-21页 |
| ·本文可能的创新 | 第21-23页 |
| 2. 家族企业及其治理结构概述 | 第23-32页 |
| ·家族企业的概念界定 | 第23-24页 |
| ·家族企业治理结构 | 第24-26页 |
| ·家族企业治理结构的理论基础 | 第26-29页 |
| ·不完全契约理论 | 第26-27页 |
| ·委托—代理理论 | 第27-28页 |
| ·利益相关者理论 | 第28-29页 |
| ·家族企业发展和内部治理结构的演进 | 第29-32页 |
| ·业主制阶段 | 第29-30页 |
| ·准家族混合制阶段 | 第30页 |
| ·公众公司阶段 | 第30-32页 |
| 3. 国外企业治理结构模式分析 | 第32-40页 |
| ·英美模式 | 第32-33页 |
| ·英美模式的结构特征——公司治理结构 | 第32页 |
| ·英美公司外部治理机制的基本特征 | 第32-33页 |
| ·日德模式 | 第33-35页 |
| ·日德模式的基础——发达的银行体系、法人相互持股 | 第33-34页 |
| ·日德模式的结构特征——公司治理结构 | 第34页 |
| ·日德模式的机制特征——以内部治理为主 | 第34-35页 |
| ·东南亚模式 | 第35-36页 |
| ·家族治理模式的基础——企业财产所有权主要由家族成员控制 | 第35-36页 |
| ·家族治理模式的结构特征——家长制的公司治理结构 | 第36页 |
| ·家族治理模式的机制特征——家族利益和亲情是最重要的激励约束机制 | 第36页 |
| ·国外不同企业治理结构模式比较分析 | 第36-38页 |
| ·融资结构基础不同 | 第36-37页 |
| ·三种模式的依托和控制机制不同 | 第37页 |
| ·三种模式的监督机制不同 | 第37-38页 |
| ·三种模式对经营者的激励与约束机制不同 | 第38页 |
| ·治理模式趋势和我国的借鉴 | 第38-40页 |
| ·治理模式的趋同性 | 第38-39页 |
| ·我国的借鉴 | 第39-40页 |
| 4. 我国家族企业公司治理案例及现状分析 | 第40-59页 |
| ·我国家族企业公司治理案例分析 | 第40-50页 |
| ·正泰集团简介 | 第40页 |
| ·产权改革之路 | 第40-42页 |
| ·健全治理结构，优化管理机制 | 第42-43页 |
| ·案例点评 | 第43-45页 |
| ·组织架构 | 第45-46页 |
| ·双线制约和三权分立 | 第46-49页 |
| ·案例分析 | 第49-50页 |
| ·我国家族企业公司治理的有效性分析 | 第50-52页 |
| ·激励约束双重化 | 第50-51页 |
| ·家族企业治理中的家族是效用最大化的组织 | 第51页 |
| ·家族治理中的家族控制对提高企业效率具有重要的促进作用 | 第51-52页 |
| ·家族企业治理中的人际关系有利于企业的发展 | 第52页 |
| ·我国家族企业公司治理存在问题分析 | 第52-58页 |
| ·产权模糊 | 第52-53页 |
| ·股权结构不合理 | 第53-54页 |
| ·治理结构虚化 | 第54页 |
| ·缺乏长期的激励机制 | 第54-55页 |
| ·职业经理人危机 | 第55-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 5. 当前我国家族企业治理结构完善的对策和建议 | 第59-73页 |
| ·理顺产权关系，优化股权结构 | 第59-60页 |
| ·建立有效的公司治理结构 | 第60-62页 |
| ·职业经理人的引进及其激励、约束机制的建立 | 第62-66页 |
| ·企业应从“任人唯亲”走向“任人唯贤”，引进职业经理人 | 第62页 |
| ·建立家族企业职业经理人的激励、约束机制 | 第62-66页 |
| ·家族企业文化的改造和培养 | 第66-68页 |
| ·培养现代家族企业家及企业家精神——从“一家之长”到“创新企业家”的转变 | 第66页 |
| ·树立以人为本和人才第一的企业文化理念——从“任人唯亲”到“任人唯贤”的转变 | 第66-67页 |
| ·塑造良好的家族企业形象——从“利字当头”到“至诚至信”的转变 | 第67页 |
| ·建设清晰透明有力的规则文化——从“重信任的软约束”到“重契约的硬约束”的转变 | 第67页 |
| ·构建待续发展的变革文化——从“模仿文化”到“创新文化”的转变 | 第67-68页 |
| ·统筹文化努力——实现从“家族文化”向“企业文化”的转变 | 第68页 |
| ·完善职业经理人市场，健全职业经理人监督制度 | 第68-69页 |
| ·加强法制建设，健全社会信用 | 第69页 |
| ·做好家族继承人的选择 | 第69-71页 |
| ·家族企业治理结构完善与变革的选择 | 第71-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 后记 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
