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内部控制评价体系建设--以A公司为例

中文摘要第1-5页
Abstract第5-13页
第1章 绪论第13-20页
   ·选题背景及意义第13-15页
     ·选题背景第13-14页
     ·选题意义第14-15页
   ·国内外研究概况第15-16页
   ·研究内容与方法第16-19页
     ·研究内容第16-17页
     ·研究方法第17-19页
   ·本文创新点第19页
   ·本章小结第19-20页
第2章 内部控制评价概述及其理论基础第20-29页
   ·内部控制评价的发展历史第20页
   ·内部控制评价的内容第20-23页
     ·内部环境要素第21页
     ·风险评估要素第21-22页
     ·控制活动要素第22页
     ·信息与沟通要素第22-23页
     ·内部监督要素第23页
   ·内部控制评价的作用第23-26页
     ·有助于发现并消除内部控制缺陷第24页
     ·有助于促进企业健康发展第24-25页
     ·有助于企业应对各种环境变化第25页
     ·有助于审计职能更好地发挥第25-26页
   ·内部控制评价的理论基础第26-28页
     ·委托代理理论第26页
     ·受托责任理论第26页
     ·信息不对称理论第26-27页
     ·信号传递理论第27页
     ·信誉机制理论第27-28页
   ·本章小结第28-29页
第3章 内部控制评价体系框架构建第29-44页
   ·内部控制评价的原则第29-30页
     ·全面性和系统性原则第29页
     ·可操作性原则第29页
     ·行为指导原则第29页
     ·前瞻性原则第29-30页
     ·成本效益和重要性原则第30页
     ·制度标准与执行标准同等重视原则第30页
   ·内部控制评价的目标第30页
   ·内部控制评价的主体第30-31页
   ·内部控制评价的客体第31页
   ·内部控制评价的方法第31-34页
     ·内部控制评价的总体评价方法第32-33页
     ·内部控制评价的具体操作方法第33-34页
     ·层次分析法和功效系数法第34页
   ·内部控制评价的程序第34-37页
     ·建立内部控制评价机构第34-35页
     ·对内部控制制度的建立和执行情况进行调查第35页
     ·进行内部控制符合性的测试和评价第35-36页
     ·进行内部控制综合评价第36-37页
     ·编制内部控制自我评价报告第37页
   ·内部控制评价指标体系构建第37-43页
     ·内部控制设计有效性评价指标体系构建第37-40页
     ·内部控制运行有效性评价指标体系构建第40-43页
   ·本章小结第43-44页
第4章 A 公司内部控制评价体系建设第44-50页
   ·A 公司简介第44页
   ·A 公司内部控制评价现状第44页
   ·A 公司内部控制评价标准第44-46页
   ·A 公司内部控制评价体系建设第46-49页
     ·明确 A 公司内部控制评价目标第46页
     ·确定 A 公司内部控制评价主体第46页
     ·界定 A 公司内部控制评价客体第46-47页
     ·选择 A 公司内部控制评价办法第47页
     ·梳理 A 公司内部控制评价程序第47-49页
     ·构建 A 公司内部控制评价指标体系第49页
   ·本章小结第49-50页
第5章 A 公司内部控制评价指标体系构建第50-61页
   ·内部控制设计有效性评价指标体系构建第50-55页
     ·指标权重的确定第50-52页
     ·指标分值的确定第52-55页
   ·内部控制运行有效性评价指标体系构建第55-60页
     ·运行有效性的评价指标确定第55-57页
     ·指标权重与分值的确定第57-60页
   ·内部控制综合评价第60页
   ·评价结果有效性判断第60页
   ·本章小结第60-61页
第6章 结论第61-63页
   ·主要研究结论第61页
   ·局限性第61-62页
   ·本文的研究展望第62-63页
参考文献第63-67页
作者简介及科研成果第67-68页
致谢第68-69页

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