| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| ·我国中小企业概况 | 第12-16页 |
| ·中小企业的界定 | 第12-14页 |
| ·我国中小企业发展历史沿革 | 第14-15页 |
| ·中小企业在我国国民经济和社会发展中的作用 | 第15-16页 |
| ·我国中小企业发展现状 | 第16-19页 |
| ·中小企业发展特征 | 第16-18页 |
| ·我国中小企业发展面临的问题 | 第18-19页 |
| ·我国中小企业发展前景 | 第19-20页 |
| ·国际环境对中小企业的影响 | 第19-20页 |
| ·国内环境对中小企业的影响 | 第20页 |
| ·本文的研究背景和意义 | 第20-21页 |
| ·研究背景 | 第20-21页 |
| ·研究意义 | 第21页 |
| ·本文的研究思路及创新 | 第21-23页 |
| ·研究思路及框架 | 第21-22页 |
| ·论文创新之处 | 第22-23页 |
| 第二章 中小企业战略管理理论与战略体系 | 第23-30页 |
| ·中小企业战略管理理论评述 | 第23-25页 |
| ·战略对中小企业的积极作用 | 第23-24页 |
| ·中小企业战略选择的类型 | 第24-25页 |
| ·中小企业战略体系 | 第25-30页 |
| ·中小企业战略体系的内容结构 | 第25-26页 |
| ·中小企业战略构成特点 | 第26页 |
| ·市场营销战略 | 第26-27页 |
| ·核心专长战略 | 第27页 |
| ·技术创新战略 | 第27-28页 |
| ·投融资战略 | 第28页 |
| ·信息化战略 | 第28页 |
| ·战略体系中其他内容 | 第28-30页 |
| 第三章 国内外中小企业管理服务政策经验分析 | 第30-42页 |
| ·美国小企业政策概况 | 第30-33页 |
| ·美国的小企业服务体系 | 第30-32页 |
| ·美国的小企业服务组织 | 第32-33页 |
| ·欧盟国家的中小企业政策概况 | 第33-35页 |
| ·金融扶持措施 | 第34页 |
| ·鼓励中小企业欧洲化和国际化 | 第34页 |
| ·扶持中小企业技术创新 | 第34-35页 |
| ·日本中小企业政策概况 | 第35-37页 |
| ·中小企业服务体系 | 第35-36页 |
| ·日本21 世纪中小企业政策导向 | 第36-37页 |
| ·我国部分发达地区扶持中小企业政策措施 | 第37-40页 |
| ·浙江省扶持中小企业措施 | 第37-39页 |
| ·广东省扶持中小企业措施 | 第39-40页 |
| ·国内外扶持中小企业措施启示 | 第40-42页 |
| 第四章 贵州省中小制药企业发展基本情况 | 第42-59页 |
| ·我国制药行业发展概述 | 第42-44页 |
| ·高速成长特征 | 第42页 |
| ·制药行业的特点 | 第42-43页 |
| ·制药产业发展的困境 | 第43-44页 |
| ·贵州省制药行业发展概况 | 第44-46页 |
| ·丰富的药材资源 | 第44-45页 |
| ·制药行业高速发展概况 | 第45页 |
| ·贵州制药行业现状 | 第45-46页 |
| ·贵州中小制药企业问卷调查统计分析 | 第46-53页 |
| ·贵州中小制药企业 SWOT 分析 | 第53-59页 |
| ·优势与劣势分析 | 第53-55页 |
| ·机会和威胁分析 | 第55-59页 |
| 第五章 贵州省发展中小制药企业政策扶持分析 | 第59-67页 |
| ·建立健全中小制药企业服务体系 | 第59-61页 |
| ·贵州省中小企业服务体系概况 | 第59-60页 |
| ·创新机制为中小制药企业服务 | 第60-61页 |
| ·科学规划和利用药材资源 | 第61-62页 |
| ·科学规划药材资源基地 | 第61页 |
| ·依托资源加强基础技术研究 | 第61-62页 |
| ·促进产业集群发展 | 第62-63页 |
| ·贵州省制药产业集群现状 | 第62页 |
| ·促进中小制药企业集群健康发展 | 第62-63页 |
| ·形成合力打造“黔药”品牌 | 第63-65页 |
| ·以信息平台为载体拓宽服务范围 | 第65-67页 |
| ·整合药品市场信息 | 第65页 |
| ·整合企业人才招聘信息 | 第65-66页 |
| ·整合企业管理培训信息 | 第66-67页 |
| 第六章 促进贵州省中小制药企业战略实施的对策分析 | 第67-79页 |
| ·提高医药市场研究和药品营销能力 | 第67-70页 |
| ·医药市场调查与预测 | 第67-69页 |
| ·制订符合中小制药企业的营销策略 | 第69-70页 |
| ·聚焦药品领域及类型打造品牌效应 | 第70-72页 |
| ·以药材资源和民族药工艺为导向培育企业核心竞争优势 | 第72-73页 |
| ·科学利用药材资源形成成本优势 | 第72-73页 |
| ·大力开发民族药工艺形成技术优势 | 第73页 |
| ·构建战略联盟 | 第73-76页 |
| ·战略联盟概念及类型 | 第73-74页 |
| ·贵州中小制药企业构建战略联盟的必要性和可行性 | 第74页 |
| ·科学构建与管理医药战略联盟 | 第74-76页 |
| ·逐步推进信息化战略实施 | 第76-79页 |
| ·信息化概述及其对贵州中小制药企业的意义 | 第76-77页 |
| ·中小制药企业实施信息化的原则和步骤 | 第77-79页 |
| 第七章 总结与展望 | 第79-81页 |
| ·主要结论 | 第79-80页 |
| ·未来研究方向 | 第80-81页 |
| 附录1 贵州省中小制药企业发展战略研究调查问卷 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第87页 |