| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| ·本文的研究背景及问题的提出 | 第10页 |
| ·国内外文献综述与评价 | 第10-15页 |
| ·国外文献综述 | 第10-12页 |
| ·国内文献综述 | 第12-14页 |
| ·综评 | 第14-15页 |
| ·中小企业管理模式研究现状问题及必要性分析 | 第15-18页 |
| ·中小企业管理模式的现状 | 第15-16页 |
| ·中小企业管理模式存在的问题 | 第16-18页 |
| ·问题的提出 | 第18页 |
| ·本文研究方法 | 第18-19页 |
| ·本文研究技术路线和内容框架 | 第19-21页 |
| ·本文采用的技术路线 | 第19-20页 |
| ·本文内容框架 | 第20-21页 |
| ·建立企业仿生管理模式应考虑的因素 | 第21-22页 |
| 2 企业仿生管理模式的相关理论 | 第22-30页 |
| ·构建企业仿生管理模式所依据的相关理论 | 第22-24页 |
| ·生物生态位 | 第22-23页 |
| ·企业生态位 | 第23-24页 |
| ·企业仿生管理模式分类 | 第24-28页 |
| ·专性互利共生模式 | 第25页 |
| ·兼性互利共生模式 | 第25-26页 |
| ·寄生模式 | 第26-27页 |
| ·附生模式 | 第27-28页 |
| ·企业仿生管理模式模型的提出 | 第28-30页 |
| 3 中小企业仿生管理模式的评价与选择 | 第30-48页 |
| ·中小企业自身能力定位 | 第30-41页 |
| ·企业自身能力定义及内涵 | 第30页 |
| ·评价指标体系设计的基本原则 | 第30-31页 |
| ·企业自身能力的评价指标 | 第31-33页 |
| ·指标说明 | 第33-38页 |
| ·评价指标体系应注意的问题 | 第38页 |
| ·基于突变模型的企业自身能力定位 | 第38-41页 |
| ·中小企业所需外部能力分析 | 第41-45页 |
| ·企业所需外部能力指标 | 第41-44页 |
| ·企业所需外部能力的综合评价 | 第44-45页 |
| ·企业伙伴数目的确定 | 第45页 |
| ·企业伙伴的必要性 | 第45页 |
| ·企业伙伴的确定 | 第45页 |
| ·中小企业仿生管理模式的选择 | 第45-48页 |
| 4 仿生管理模式的应用实例——以深圳顺络电子股份有限公司为例 | 第48-58页 |
| ·深圳顺络电子股份有限公司企业的基本情况及特点 | 第48-49页 |
| ·深圳顺络电子股份有限公司的生态位确定 | 第49-55页 |
| ·企业自身能力定位 | 第49-52页 |
| ·深圳顺络电子股份有限公司所需外部能力分析 | 第52-54页 |
| ·企业伙伴数目的确定 | 第54-55页 |
| ·深圳顺络电子股份有限公司仿生管理模式的确定及结果分析 | 第55-58页 |
| 5 中小企业仿生管理模式的应用拓展对策 | 第58-66页 |
| ·内部应实施的对策 | 第58-63页 |
| ·整合人力资源，为中小企业提供充足的人才保障 | 第58-59页 |
| ·积极构建中小企业技术创新体系 | 第59-60页 |
| ·改善内部管理 | 第60-61页 |
| ·全方位构建企业文化 | 第61-63页 |
| ·外部应实施的对策 | 第63-66页 |
| ·完善政府主导的政策扶持体系 | 第63-64页 |
| ·实施市场发展战略 | 第64-65页 |
| ·与多方建立合作关系,树立“双赢”或“多赢”理念 | 第65-66页 |
| 6 启示与展望 | 第66-70页 |
| ·各章内容回顾 | 第66-67页 |
| ·实践启示 | 第67页 |
| ·研究展望 | 第67-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 作者简历 | 第74-76页 |
| 学位论文数据集 | 第76页 |