| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题目的及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题目的 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状概述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状概述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献简评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路、方法及主要内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 公共部门绩效管理相关理论与评价方式 | 第16-22页 |
| 2.1 公共部门涵义及特点 | 第16页 |
| 2.2 绩效管理与绩效考评概念阐述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 绩效与组织绩效 | 第16-17页 |
| 2.2.2 绩效管理 | 第17页 |
| 2.2.3 政府机关绩效考评 | 第17-19页 |
| 2.3 绩效管理相关理论 | 第19页 |
| 2.3.1 公平理论 | 第19页 |
| 2.3.2 期望理论 | 第19页 |
| 2.4 绩效管理评价方式 | 第19-22页 |
| 2.4.1 以关键绩效指标KPI为核心的绩效评价 | 第19-20页 |
| 2.4.2 平衡计分卡理论 | 第20页 |
| 2.4.3 多元评价——360度反馈评价 | 第20-22页 |
| 第3章 国家统计局调查队系统绩效管理现状分析 | 第22-27页 |
| 3.1 国家统计局江西调查队系统绩效管理现状 | 第22-25页 |
| 3.1.1 绩效考核理念得到转变 | 第22-23页 |
| 3.1.2 绩效考核方式渐趋科学 | 第23-24页 |
| 3.1.3 绩效管理方式仍存欠缺 | 第24-25页 |
| 3.2 国家统计局江西调查队系统干部个人考核现状 | 第25-27页 |
| 第4章 国家统计局上高调查队绩效管理现状及原因分析 | 第27-33页 |
| 4.1 国家统计局上高调查队基本情况 | 第27-29页 |
| 4.1.1 国家统计局上高调查队简介 | 第27页 |
| 4.1.2 国家统计局上高调查队绩效管理考核现状 | 第27-29页 |
| 4.2 国家统计局上高调查队绩效管理存在问题及原因分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 编制数量受限,岗位设置与单位总体绩效任务不匹配 | 第29-30页 |
| 4.2.2 队伍凝聚力不足,绩效管理运行环境堪忧 | 第30-31页 |
| 4.2.3 激励机制不足,人才浪费与流失成常态 | 第31-33页 |
| 第5章 国家统计局基层调查队绩效管理改进的对策建议 | 第33-37页 |
| 5.1 明确战略目标,确立组织绩效 | 第33-34页 |
| 5.1.1 准确认识和把握统计改革发展新形势 | 第33页 |
| 5.1.2 依据单位总体职责设置单位总体绩效目标 | 第33-34页 |
| 5.2 改进考核方式,注重沟通反馈 | 第34-35页 |
| 5.2.1 紧抓关键性指标进行业绩考核 | 第34页 |
| 5.2.2 注重绩效沟通与绩效反馈 | 第34-35页 |
| 5.3 完善绩效激励,提升胜任素质 | 第35-36页 |
| 5.3.1 搭建队员成长平台,激发内生动力 | 第35页 |
| 5.3.2 提升领导胜任素质,发挥示范引领作用 | 第35-36页 |
| 5.4 提振愿景目标信念,筑起调查团队价值灵魂 | 第36-37页 |
| 第6章 结论与展望 | 第37-39页 |
| 6.1 结论 | 第37页 |
| 6.2 进一步工作的方向 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
