邢台水业集团有限公司发展战略研究
摘要 | 第10-12页 |
英文摘要 | 第12-13页 |
第1章 导论 | 第14-20页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第14-16页 |
1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
1.2 研究思路和方法 | 第16-18页 |
1.2.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.2.2 研究框架 | 第17页 |
1.2.3 研究方法 | 第17-18页 |
1.3 主要内容 | 第18-19页 |
1.4 创新点 | 第19-20页 |
第2章 研究工具和理论研究成果 | 第20-24页 |
2.1 理论研究工具 | 第20-21页 |
2.1.1 PEST分析模型 | 第20页 |
2.1.2 SWOT分析模型 | 第20-21页 |
2.1.3 EFE/IFE矩阵 | 第21页 |
2.1.4 波特五力模型 | 第21页 |
2.2 水务行业战略管理研究成果及分析 | 第21-24页 |
第3章 邢台水业集团外部环境分析 | 第24-44页 |
3.1 宏观环境分析 | 第24-29页 |
3.1.1 政治环境分析(P) | 第24-25页 |
3.1.2 经济环境分析(E) | 第25-27页 |
3.1.3 社会文化环境分析(S) | 第27-29页 |
3.1.4 技术环境分析(T) | 第29页 |
3.2 行业环境分析 | 第29-37页 |
3.2.1 行业特点和发展现状 | 第29-32页 |
3.2.2 行业五力模型分析 | 第32-37页 |
3.3 外部环境EFE矩阵评价 | 第37-44页 |
3.3.1 外部环境关键因素 | 第37-40页 |
3.3.2 关键因素权重 | 第40-41页 |
3.3.3 关键因素评分 | 第41-42页 |
3.3.4 外部因素评价矩阵 | 第42-44页 |
第4章 邢台水业集团内部资源与能力分析 | 第44-58页 |
4.1 企业概况 | 第44页 |
4.2 企业资源 | 第44-48页 |
4.2.1 有形资源 | 第44-47页 |
4.2.2 无形资源 | 第47-48页 |
4.3 企业能力 | 第48-51页 |
4.3.1 盈利及融资能力分析 | 第48-49页 |
4.3.2 发展潜力分析 | 第49页 |
4.3.3 运营能力分析 | 第49-50页 |
4.3.4 服务能力分析 | 第50-51页 |
4.4 IFE矩阵评价 | 第51-58页 |
4.4.1 内部关键因素 | 第51-53页 |
4.4.2 关键因素权重 | 第53-54页 |
4.4.3 关键因素评分 | 第54-55页 |
4.4.4 内部因素评价矩阵 | 第55-58页 |
第5章 企业愿景及战略选择 | 第58-68页 |
5.1 企业愿景和未来五年目标 | 第58-59页 |
5.1.1 企业愿景和使命 | 第58页 |
5.1.2 未来五年的目标 | 第58-59页 |
5.2 SWOT矩阵分析 | 第59页 |
5.3 备选发展战略比较 | 第59-64页 |
5.3.1 QSPM问卷调查 | 第60-63页 |
5.3.2 QSPM矩阵及分析 | 第63-64页 |
5.4 发展战略选择 | 第64-68页 |
5.4.1 一体化战略适用性 | 第64-65页 |
5.4.2 多元化战略适用性 | 第65-66页 |
5.4.3 发展战略选择 | 第66-68页 |
第6章 战略的实施与保障 | 第68-76页 |
6.1 一体化战略的实施 | 第68-72页 |
6.1.1 公共供水一体化 | 第68-69页 |
6.1.2 污水处理—中水回用业务一体化 | 第69-70页 |
6.1.3 水务业务一体化发展 | 第70-72页 |
6.1.4 战略实施需要注意的问题 | 第72页 |
6.2 战略保障措施 | 第72-76页 |
6.2.1 组织保障 | 第73页 |
6.2.2 制度保障 | 第73-74页 |
6.2.3 技术保障 | 第74页 |
6.2.4 人力保障 | 第74页 |
6.2.5 资金保障 | 第74-75页 |
6.2.6 企业文化保障 | 第75-76页 |
第7章 结论与展望 | 第76-78页 |
7.1 结论 | 第76页 |
7.2 不足与展望 | 第76-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
参考文献 | 第79-82页 |
附录 | 第82-88页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第88页 |