| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 零售业O2O模式研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 转型效果评价方法 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 文献归纳法 | 第16页 |
| 1.4.2 案例分析法 | 第16-17页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第17-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 O2O商业模式 | 第18页 |
| 2.2 传统零售企业转型的基本理论 | 第18-21页 |
| 3 案例公司介绍 | 第21-29页 |
| 3.1 公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.1 并购方好想你基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 被并购方百草味基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2 好想你公司O2O转型前存在的问题 | 第22-29页 |
| 3.2.1 盈利状况 | 第22-25页 |
| 3.2.2 销售渠道层面 | 第25-26页 |
| 3.2.3 产品层面 | 第26-27页 |
| 3.2.4 其他层面 | 第27-29页 |
| 4 好想你公司O2O转型过程 | 第29-38页 |
| 4.1 O2O转型方案 | 第29-30页 |
| 4.1.1 高溢价并购百草味 | 第29页 |
| 4.1.2 与百草味签订对赌协议 | 第29-30页 |
| 4.2 O2O转型过程分析 | 第30-38页 |
| 4.2.1 销售渠道 | 第30-32页 |
| 4.2.2 产品结构 | 第32-34页 |
| 4.2.3 营销环节 | 第34-36页 |
| 4.2.4 物流系统 | 第36页 |
| 4.2.5 创新力度 | 第36-38页 |
| 5 好想你公司O2O转型效果 | 第38-70页 |
| 5.1 基于事件研究法的短期效果分析 | 第38-45页 |
| 5.1.1 事件窗口的确定 | 第42页 |
| 5.1.2 数据的选择与处理 | 第42-45页 |
| 5.1.3 数据处理结果分析 | 第45页 |
| 5.2 基于财务绩效评价的长期效果分析 | 第45-66页 |
| 5.2.1 财务绩效评价指标 | 第46-56页 |
| 5.2.2 财务绩效评价模型 | 第56-66页 |
| 5.2.3 财务绩效评价结果分析 | 第66页 |
| 5.3 O2O公司转型效果综合分析 | 第66-70页 |
| 5.3.1 好想你方面 | 第67-69页 |
| 5.3.2 百草味方面 | 第69-70页 |
| 6 好想你公司O2O转型过程中存在的问题及解决对策 | 第70-78页 |
| 6.1 好想你公司O2O转型过程中的问题 | 第70-73页 |
| 6.1.1 经营效率层面 | 第70-72页 |
| 6.1.2 现金流质量层面 | 第72-73页 |
| 6.2 问题的解决对策 | 第73-78页 |
| 6.2.1 成本费用控制策略 | 第73-75页 |
| 6.2.2 提高枣产品销量策略 | 第75页 |
| 6.2.3 加速资金回流策略 | 第75-78页 |
| 7 总结展望 | 第78-79页 |
| 7.1 总结 | 第78页 |
| 7.2 展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 致谢 | 第83页 |