| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 综合述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-23页 |
| 2.1.1 企业集团 | 第20页 |
| 2.1.2 绩效评价 | 第20-21页 |
| 2.1.3 平衡计分卡 | 第21-23页 |
| 2.2 企业绩效评价相关基础理论 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 SD出版集团对子公司绩效评价现状 | 第25-30页 |
| 3.1 SD出版集团组织结构及子公司主要业务流程 | 第25-27页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第25页 |
| 3.1.2 子公司主要业务流程 | 第25-27页 |
| 3.2 SD出版集团绩效评价现状 | 第27-28页 |
| 3.3 SD出版集团绩效评价存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.1 对集团战略支持度不高,战略目标无法有效传递 | 第28页 |
| 3.3.2 侧重经济指标,易造成子公司片面追求经济效益 | 第28-29页 |
| 3.3.3 运用通用性评价指标,指标针对性不强 | 第29页 |
| 3.3.4 指标权重设置粗放,缺乏科学合理性 | 第29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 SD出版集团绩效评价体系构建思路 | 第30-34页 |
| 4.1 平衡计分卡引入SD出版集团绩效评价的必要性和可行性分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 必要性分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 可行性分析 | 第31-32页 |
| 4.2 SD出版集团绩效评价体系构建的基本原则和总体思路 | 第32-33页 |
| 4.2.1 基本原则 | 第32页 |
| 4.2.2 总体思路 | 第32-33页 |
| 4.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第5章 SD出版集团绩效评价体系的构建 | 第34-55页 |
| 5.1 分解集团战略,确定子公司战略规划 | 第34-35页 |
| 5.2 基于平衡计分卡的SWOT分析与战略地图运用 | 第35-44页 |
| 5.2.1 财务层面 | 第35-36页 |
| 5.2.2 客户层面 | 第36-38页 |
| 5.2.3 内部业务流程层面 | 第38-41页 |
| 5.2.4 学习与成长层面 | 第41-42页 |
| 5.2.5 战略地图运用 | 第42-44页 |
| 5.3 子公司绩效评价指标设定 | 第44-47页 |
| 5.3.1 通用性指标 | 第44-45页 |
| 5.3.2 针对性指标 | 第45-47页 |
| 5.4 子公司绩效评价指标权重设置 | 第47-52页 |
| 5.5 绩效评价应用建议 | 第52-54页 |
| 5.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第55-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第56-58页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第56-57页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
