深圳BZ包装材料有限公司组织变革研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容安排 | 第10-12页 |
| 2 组织变革文献和理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 组织变革文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评论 | 第14页 |
| 2.2 组织变革文献综述 | 第14-19页 |
| 2.2.1 组织变革的内涵 | 第14-15页 |
| 2.2.2 组织变革的原因 | 第15-16页 |
| 2.2.3 组织变革的征兆 | 第16页 |
| 2.2.4 组织变革的阻力 | 第16-17页 |
| 2.2.5 组织变革的策略 | 第17-19页 |
| 3 深圳BZ公司组织现状及其问题 | 第19-29页 |
| 3.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.2 公司现存组织架构体系 | 第19-20页 |
| 3.3 公司运行状况表现 | 第20-29页 |
| 3.3.1 企业财务业绩表现 | 第20-22页 |
| 3.3.2 企业创新能力表现 | 第22-23页 |
| 3.3.3 组织结构自身表现 | 第23-27页 |
| 3.3.4 企业员工工作表现 | 第27-29页 |
| 4 深圳BZ公司组织变革方案 | 第29-44页 |
| 4.1 公司组织变革目标 | 第29-32页 |
| 4.2 公司组织架构的调整 | 第32-34页 |
| 4.3 公司组织变革的方式 | 第34-35页 |
| 4.4 公司组织变革方案具体实施 | 第35-44页 |
| 4.4.1 公司内部组织变革方案具体实施 | 第37-41页 |
| 4.4.2 公司外部组织变革方案具体实施 | 第41-44页 |
| 5 深圳BZ公司组织变革运行保障措施 | 第44-49页 |
| 5.1 提升公司各项战略实施整合性 | 第44-45页 |
| 5.2 保持公司组织变革方案实施动态性 | 第45-47页 |
| 5.3 增加公司组织变革方案评价体系 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
