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吉林银行长春同志街支行个人经营类贷款业务流程优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究综述第10-13页
        1.2.1 国外研究综述第10-11页
        1.2.2 国内研究综述第11-13页
    1.3 研究内容与研究方法第13-14页
        1.3.1 研究的目标第13-14页
        1.3.2 研究的主要内容第14页
        1.3.3 研究方法第14页
    1.4 研究创新第14-15页
第2章 相关概念界定及理论基础第15-22页
    2.1 个人经营类贷款的界定及特点第15-16页
        2.1.1 个人经营类贷款的界定第15页
        2.1.2 个人经营类贷款的特点第15-16页
    2.2 流程优化理论第16-20页
        2.2.1 流程优化相关概念内涵第16-19页
        2.2.2 流程管理基本特征第19-20页
    2.3 商业银行业务流程优化基础理论第20-22页
        2.3.1 商业银行业务流程优化的特征第20页
        2.3.2 商业银行业务流程优化的目的第20-21页
        2.3.3 商业银行业务流程优化的核心内容第21-22页
第3章 吉林银行长春同志街支行个人经营类贷款流程诊断第22-33页
    3.1 吉林银行简介第22-23页
    3.2 吉林银行个人经营类贷款业务介绍第23-25页
    3.3 流程诊断分析第25-33页
        3.3.1 流程诊断思路设计第25页
        3.3.2 流程诊断调研分析第25-31页
        3.3.3 流程诊断结果分析第31-33页
第4章 吉林银行长春同志街支行个人经营类贷款流程优化方案第33-44页
    4.1 贷前授信调查流程优化第33-37页
        4.1.1 企业审查优化第36页
        4.1.2 财务审查优化第36-37页
        4.1.3 授信后绩效考核第37页
    4.2 贷款审批流程优化第37-41页
        4.2.1 推行授信业务无纸化审批第37-38页
        4.2.2 整合业务模式第38页
        4.2.3 完善信息管理第38-41页
    4.3 合同签订及贷后管理流程优化第41-44页
        4.3.1 合同签订及贷款发放流程优化第41-42页
        4.3.2 贷后管理流程优化第42-44页
第5章 吉林银行长春同志街支行个人经营类贷款流程优化的保障措施第44-48页
    5.1 强化流程优化实施的组织保障第44-46页
        5.1.1 建立与业务流程优化相匹配的组织架构第44-45页
        5.1.2 整合职能团队第45-46页
    5.2 建设与优化后流程相匹配的信息系统第46-47页
    5.3 完善人力资源保障机制第47-48页
第6章 结论与展望第48-49页
    6.1 结论第48页
    6.2 展望第48-49页
参考文献第49-53页
作者简历第53-54页
后记第54-55页
附录第55-57页

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