| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文主要内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 论文主要内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 论文研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.2.3 论文的技术路线 | 第12页 |
| 1.3 本文的创新与不足 | 第12-13页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 相关理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1.1 商业银行经营管理理论 | 第13-15页 |
| 2.1.2 企业发展战略理论 | 第15-17页 |
| 2.1.3 商业银行对公业务发展战略理论 | 第17-18页 |
| 2.2 SWOT理论模型 | 第18-20页 |
| 3 FD银行对公业务发展现状及面临的环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 FD银行对公业务发展现状 | 第20-24页 |
| 3.1.1 对公业务主要指标情况 | 第20页 |
| 3.1.2 对公业务组织架构情况 | 第20-22页 |
| 3.1.3 对公业务重点领域推进情况 | 第22-23页 |
| 3.1.4 对公业务产品体系建设情况 | 第23页 |
| 3.1.5 投贷联动推动情况 | 第23-24页 |
| 3.2 FD银行对公业务发展外部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 行业及竞争环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3 FD银行对公业务发展内部环境分析 | 第27-28页 |
| 3.4 SWOT模型分析 | 第28-29页 |
| 4 FD银行对公业务发展面临的主要问题 | 第29-36页 |
| 4.1 对公业务组织架构不尽合理 | 第29页 |
| 4.2 对公业务产品和服务体系建设落后 | 第29-32页 |
| 4.2.1 产品体系不完善 | 第29-31页 |
| 4.2.2 产品创新管理不规范 | 第31页 |
| 4.2.3 产品研发机制僵化 | 第31页 |
| 4.2.4 从产品创新生命周期来看存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.3 对公业务人力资源建设及考核激励机制建设滞后 | 第32-33页 |
| 4.4 对公业务风控与审批体系与业务发展脱节 | 第33-34页 |
| 4.5 对公业务联动能力较差 | 第34-36页 |
| 5 FD银行对公业务发展的策略 | 第36-49页 |
| 5.1 组织架构调整优化策略 | 第36-40页 |
| 5.1.1 前台业务部门组织架构优化调整 | 第36-37页 |
| 5.1.2 风险控制内嵌总部的专业化管理 | 第37-39页 |
| 5.1.3 公司金融总部调整优化 | 第39-40页 |
| 5.2 对公业务客户策略 | 第40-41页 |
| 5.2.1 目标客户定位 | 第40-41页 |
| 5.2.2 提供多元化产品服务,满足个性化需求 | 第41页 |
| 5.3 对公业务产品策略 | 第41-44页 |
| 5.3.1 金融创新的必要性 | 第41-42页 |
| 5.3.2 产品创新流程优化设计 | 第42-43页 |
| 5.3.3 产品创新风险管理 | 第43-44页 |
| 5.3.4 产品创新主要举措 | 第44页 |
| 5.4 人力资源策略 | 第44-45页 |
| 5.4.1 公司客户经理人才策略 | 第44-45页 |
| 5.4.2 招收跨界人才 | 第45页 |
| 5.4.3 建立完善的绩效考评制度 | 第45页 |
| 5.5 强化投贷联动能力建设 | 第45-47页 |
| 5.6 支撑体系策略 | 第47-49页 |
| 5.6.1 外部支撑体系 | 第47-48页 |
| 5.6.2 内部支撑体系 | 第48-49页 |
| 6 结论及研究展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 研究的不足之处 | 第50页 |
| 6.3 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |