云南城投公司房地产业务竞争战略研究

摘要	第3-4页
ABSTRACT	第4-5页
1 绪论	第7-12页
1.1 研究背景	第7-8页
1.2 研究目的与意义	第8-9页
1.3 章节安排与研究思路	第9-11页
1.4 研究方法	第11-12页
2 相关理论及国外理论研究综述	第12-16页
2.1 竞争战略理论	第12页
2.2 国内外理论研究综述	第12-16页
3 云南城投公司房地产业务现状及问题分析	第16-21页
3.1 集团公司简介	第16页
3.2 房地产业务分析	第16-17页
3.3 房地产业务的财务表现问题分析	第17-19页
3.4 房地产业务问题分析	第19-21页
4 基于房地产业务的竞争战略环境分析	第21-39页
4.1 发展战略目标	第21页
4.2 房地产业务目标市场分析	第21-28页
4.3 房地产业务行业竞争分析	第28-31页
4.4 房地产业务SWOT战略定位	第31-39页
5 房地产业务的竞争战略评价	第39-47页
5.1 可供选择的竞争战略	第39-44页
5.2 竞争战略选择	第44-47页
6 竞争战略实施的建议	第47-56页
6.1 打造产业联动创新商业模式的实施建议	第47-50页
6.2 品牌战略的实施建议	第50-53页
6.3 人力资源战略的实施建议	第53-56页
7 研究结论	第56-57页
参考文献	第57-60页
附录	第60-61页
致谢	第61页