A公司海外（缅甸）投资酒店的策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 中国民营企业发展现状 | 第9-10页 |
| 1.1.2 旅游业跨界融合 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路、内容及研究方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 A公司现状分析 | 第19-27页 |
| 2.1 A公司相关介绍 | 第19-24页 |
| 2.1.1 A公司简介 | 第19-20页 |
| 2.1.2 A公司组织结构 | 第20-21页 |
| 2.1.3 A公司员工结构 | 第21页 |
| 2.1.4 A公司财务情况 | 第21-22页 |
| 2.1.5 A公司所处行业介绍 | 第22-24页 |
| 2.2 A公司在酒店业的投资现状分析 | 第24-25页 |
| 2.3 A公司海外投资酒店的问题分析 | 第25-27页 |
| 2.3.1 A公司多元化发展问题分析 | 第25页 |
| 2.3.2 A公司提高核心竞争力的途径分析 | 第25页 |
| 2.3.3 A公司资金风险把控的问题分析 | 第25-27页 |
| 3 A公司缅甸酒店投资的环境分析 | 第27-41页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第27-35页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第29-31页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第31-34页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第34-35页 |
| 3.2 A公司内部环境分析 | 第35-41页 |
| 3.2.1 公司的优势 | 第35-36页 |
| 3.2.2 公司的劣势 | 第36页 |
| 3.2.3 公司的机会 | 第36-40页 |
| 3.2.4 公司的威胁 | 第40-41页 |
| 4 A公司缅甸投资酒店的目标定位及策略 | 第41-50页 |
| 4.1 目标定位 | 第42-43页 |
| 4.1.1 定位于中端主题品牌酒店 | 第42页 |
| 4.1.2 中端主题酒店定位分析 | 第42页 |
| 4.1.3 A公司缅甸投资酒店的可行性 | 第42-43页 |
| 4.1.4 充分利用优势拓展新的业务市场 | 第43页 |
| 4.1.5 目标实施时间定位 | 第43页 |
| 4.2 市场推广运营策略 | 第43-48页 |
| 4.2.1 加强酒店网络服务系统建设 | 第44页 |
| 4.2.2 加强人才队伍建设 | 第44-45页 |
| 4.2.3 会员营销策略 | 第45页 |
| 4.2.4 与传统的团体旅游业进行绑定 | 第45页 |
| 4.2.5 新兴旅游市场的营销 | 第45-46页 |
| 4.2.6 提供自助旅游相关服务 | 第46页 |
| 4.2.7 酒店的环境营销 | 第46-47页 |
| 4.2.8 增强品牌影响力 | 第47-48页 |
| 4.3 市场运营策略 | 第48-50页 |
| 4.3.1 核心产业链与产品服务 | 第48-49页 |
| 4.3.2 配套产业链与产品服务 | 第49-50页 |
| 4.3.3 相关衍生产业链与产品 | 第50页 |
| 5 海外投资酒店策略的保障措施 | 第50-54页 |
| 5.1 海外投资酒店保障措施的风险防范策略 | 第50-51页 |
| 5.1.1 树立良好正面形象 | 第50-51页 |
| 5.1.2 提高风险意识 | 第51页 |
| 5.1.3 灵活掌握运用撤资战略 | 第51页 |
| 5.2 海外投资酒店保障措施 | 第51-54页 |
| 5.2.1 在缅甸管理运营团队的安全保障 | 第52页 |
| 5.2.2 在缅甸投资的资金安全的保障 | 第52页 |
| 5.2.3 对于缅甸汇率风险的防范 | 第52页 |
| 5.2.4 建立财务预警系统 | 第52-53页 |
| 5.2.5 加强资产管理,提高运营能力 | 第53-54页 |
| 6 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
