| 摘要 | 第3-5页 |
| ASTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 调查背景 | 第10-11页 |
| 一 数据中的传统电视媒体生存现状 | 第10页 |
| 二 广播电视市场竞争白热化 | 第10页 |
| 三 广电媒体打响媒介融合攻坚战 | 第10-11页 |
| 四 浙江广电的融媒体平台计划 | 第11页 |
| 第二节 研究综述 | 第11-14页 |
| 一 关于融媒体的研究 | 第11-13页 |
| 二 关于“广电融媒体”的研究 | 第13-14页 |
| 三 浙江广电融媒体之路的发展现状 | 第14页 |
| 第三节 调查思路及调查方法 | 第14-16页 |
| 一 调查思路 | 第14页 |
| 二 调查方法 | 第14-16页 |
| 第二章 关于全国广电集团融媒体发展的基本研判 | 第16-20页 |
| 第一节 广电融媒体发展的历史脉络及现状梳理 | 第16-18页 |
| 一 国内广电融媒体发展脉络 | 第16-17页 |
| 二 全国广电融媒体平台发展现状 | 第17-18页 |
| 第二节 近年来广电融媒体发展的突出成果 | 第18-20页 |
| 第三章 关于浙江广电媒体融合发展中的亮点表现 | 第20-26页 |
| 第一节 两会中央厨房：由于平台相融而诞生新机制 | 第20-22页 |
| 第二节 浙江卫视跨界融合营销新尝试 | 第22-26页 |
| 一 电视媒体与手机品牌的双赢互动 | 第22-25页 |
| 二 大屏加小屏融合传播 | 第25-26页 |
| 第四章 浙江广电融媒体平台建设发展的关键掣肘 | 第26-34页 |
| 第一节 “自主性”与“开放性”的平衡 | 第26-28页 |
| 一 内容上的开放 | 第26页 |
| 二 平台上的开放 | 第26页 |
| 三 集团内部“大平台”与“小平台”关系的处理 | 第26-28页 |
| 第二节 两种标准：市场和行政话语体系的耦合 | 第28-29页 |
| 第三节 人才流失与人事制度改革 | 第29-30页 |
| 一 体制外人才流入的积极性问题 | 第29页 |
| 二 现有人才的流失问题 | 第29页 |
| 三 集团现有新媒体人动力不足问题 | 第29-30页 |
| 四 部分人对传统媒体的人才前景仍看好 | 第30页 |
| 第四节 多元化布局背后的表象性融合 | 第30-32页 |
| 一 频道间资源整合力度不够 | 第30-31页 |
| 二 新老平台缺乏联动 | 第31-32页 |
| 第五节 转型中领导层的个体主动性与顾虑 | 第32-34页 |
| 第五章 融媒体发展在破坏性环境中实现的可能 | 第34-38页 |
| 第一节 破坏性创新理论及其在传媒领域的实践 | 第34-35页 |
| 第二节 破坏性环境中可能的改革举措 | 第35-38页 |
| 一 根本触底：改革体制与机制 | 第35-36页 |
| 二 赋权：给予新媒体平台建设者合理范围内更大的权利 | 第36页 |
| 三 人和：合理配置人才资源 | 第36-38页 |
| 结语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-43页 |
| 附录一：访谈对象信息 | 第43-44页 |
| 附录二：访谈提纲 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |