摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国外数据驱动研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内数据驱动研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14页 |
1.4 论文的主要创新点 | 第14页 |
2 相关理论 | 第14-22页 |
2.1 数据驱动 | 第14-18页 |
2.1.1 数据驱动的基本概念 | 第14-15页 |
2.1.2 数据驱动的典型特征 | 第15-17页 |
2.1.3 数据驱动价值的实现方式 | 第17-18页 |
2.2 新产品开发 | 第18-21页 |
2.2.1 新产品开发的基本概念 | 第18-19页 |
2.2.2 新产品开发流程 | 第19页 |
2.2.3 新产品开发的常用模式 | 第19-21页 |
2.3 融合媒体播控新产品 | 第21页 |
2.3.1 融合媒体播控新产品的基本概念 | 第21页 |
2.3.2 融合媒体播控新产品的属性 | 第21页 |
2.4 本章小结 | 第21-22页 |
3 Y公司融合媒体播控新产品开发现状与问题分析 | 第22-30页 |
3.1 Y公司基本介绍 | 第22页 |
3.2 Y公司融合媒体播控产品开发现状 | 第22-25页 |
3.2.1 融合媒体播控产品及其分类 | 第22-23页 |
3.2.2 融合媒体播控新产品特征、特点 | 第23-24页 |
3.2.3 融合媒体播控新产品竞争性因素分析 | 第24-25页 |
3.2.4 融合媒体播控新产品开发策略 | 第25页 |
3.2.5 Y公司融合媒体播控新产品开发组织形式 | 第25页 |
3.3 Y公司融合媒体播控新产品开发面临的风险 | 第25-28页 |
3.3.1 新产品风险分析 | 第25-26页 |
3.3.2 产生风险的原因 | 第26-27页 |
3.3.3 风险的防范措施 | 第27-28页 |
3.4 融合媒体新产品开发中存在的问题 | 第28-29页 |
3.4.1 产品概念阶段存在的问题 | 第28页 |
3.4.2 产品研发阶段存在的问题 | 第28-29页 |
3.4.3 产品质量控制阶段存在的问题 | 第29页 |
3.4.4 新产品市场拓展阶段存在的问题 | 第29页 |
3.5 新产品对Y公司业务的重要性及其意义 | 第29-30页 |
3.6 本章小结 | 第30页 |
4 基于数据驱动的融合媒体播控新产品开发的流程解析与案例评价 | 第30-44页 |
4.1 基于数据驱动的融合媒体播控新产品开发流程概述 | 第30-33页 |
4.2 基于数据驱动的融合媒体播控新产品开发优势 | 第33页 |
4.3 基于数据驱动的融合媒体播控新产品开发的组织构建与优化 | 第33-34页 |
4.3.1 基于数据驱动的融合媒体播控新产品开发团队的建立 | 第33-34页 |
4.3.2 基于数据驱动的融合媒体播控新产品开发团队的管理优化 | 第34页 |
4.4 基于数据驱动的融合媒体播控新产品开发模式建立与应用 | 第34-35页 |
4.4.1 数据驱动在概念阶段的应用 | 第34-35页 |
4.4.2 数据驱动在产品研发阶段的应用 | 第35页 |
4.4.3 数据驱动在质量控制方面的应用 | 第35页 |
4.4.4 数据驱动在新产品市场拓展方面的应用 | 第35页 |
4.5 Y公司基于数据驱动的融合媒体播控新产品开发整体效果评价 | 第35-39页 |
4.6 Y公司对新产品开发实施的保障 | 第39-41页 |
4.6.1 组织保障 | 第39-40页 |
4.6.2 平台保障 | 第40-41页 |
4.7 数据驱动融合媒体播控新产品开发整体实施效果 | 第41-44页 |
4.7.1 新产品研发水平的提升 | 第41页 |
4.7.2 产品开发成本降低及企业经济效益的提升 | 第41-42页 |
4.7.3 研发时间效益的提升 | 第42-43页 |
4.7.4 产品开发风险降低 | 第43页 |
4.7.5 公司战略地位及影响力的提升 | 第43-44页 |
4.8 员工对实施效果的评价分析 | 第44页 |
4.9 本章小结 | 第44页 |
5 结论与展望 | 第44-46页 |
5.1 本文的结论 | 第44-45页 |
5.2 对未来的展望 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
致谢 | 第48页 |