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生命人寿保险公司“掌上360”项目进度计划与控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景与研究意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究目的第12页
        1.1.3 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-14页
        1.2.1 国外研究现状第13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究内容及研究方法第14-15页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 论文结构第15-17页
第2章 项目进度管理概述第17-23页
    2.1 项目进度管理理论第17-18页
    2.2 项目进度计划理论第18-21页
        2.2.1 项目计划第18页
        2.2.2 项目进度计划第18-19页
        2.2.3 项目进度计划优化第19-21页
    2.3 项目进度控制理论第21-23页
        2.3.1 项目控制第21页
        2.3.2 项目控制的类型第21-23页
第3章 生命人寿“掌上360”项目概述第23-27页
    3.1 项目背景第23页
    3.2 项目概况第23-25页
    3.3 项目分工第25-27页
第4章 生命人寿“掌上360”项目进度计划与优化第27-41页
    4.1 生命人寿“掌上360”项目分解结构第27-33页
        4.1.1 项目描述第27页
        4.1.2 项目分解第27-28页
        4.1.3 责任分配表第28-30页
        4.1.4 工作先后逻辑关系第30-31页
        4.1.5 项目作业时间估算第31-33页
    4.2 项目进度的安排第33-37页
        4.2.1 里程碑事件第33-34页
        4.2.2 项目甘特图第34-35页
        4.2.3 项目网络图第35-37页
    4.3 项目进度计划的优化第37-41页
        4.3.1 优化步骤第37-39页
        4.3.2 优化结果第39-41页
第5章 生命人寿“掌上360”项目进度计划控制及实施保障第41-51页
    5.1 生命人寿“掌上360”项目的进度计划控制第41-44页
        5.1.1 “掌上360”项目进度测算第42页
        5.1.2 “掌上360”项目进展分析第42-44页
    5.2 “掌上360”的质量控制第44-46页
        5.2.1 “掌上360”的质量控制活动第44-45页
        5.2.2 “掌上360”的质量控制措施第45-46页
    5.3 “掌上360”项目计划与控制的实施保障第46-51页
        5.3.1 人员保障第46-48页
            5.3.1.1 充分发挥项目经理的作用第46-47页
            5.3.1.2 建立人员培训体系第47-48页
        5.3.2 流程保障第48-49页
            5.3.2.1 沟通措施规范第48页
            5.3.2.2 明确责任制度第48-49页
        5.3.3 风险保障第49-51页
第6章 结论与展望第51-53页
    6.1 本文的主要结论第51页
    6.2 未来展望第51-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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