Q农商银行“新农村”战略研究
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第19-21页 |
| 第2章 “新农村”战略的相关概念及理论基础 | 第21-31页 |
| 2.1 新农村金融建设与“新农村”战略 | 第21-24页 |
| 2.1.1 新农村金融建设及其发展现状 | 第21-23页 |
| 2.1.2 “新农村”战略相关概念 | 第23-24页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第24-31页 |
| 2.2.1 战略管理的发展演变 | 第24-27页 |
| 2.2.2 利基战略 | 第27-29页 |
| 2.2.3 竞争战略理论 | 第29-31页 |
| 第3章 Q农商银行“新农村”战略分析 | 第31-47页 |
| 3.1 Q农商银行概况 | 第31-35页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第31页 |
| 3.1.2 业务分类 | 第31-33页 |
| 3.1.3 数据指标分析 | 第33-35页 |
| 3.2 Q农商银行“新农村”战略的外部环境 | 第35-38页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第35-36页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第36-37页 |
| 3.2.3 技术环境 | 第37页 |
| 3.2.4 社会文化环境 | 第37-38页 |
| 3.3 Q农商银行发展“新农村”战略的机会和威胁 | 第38-40页 |
| 3.3.1 Q农商银行发展“新农村”战略的机会 | 第38-39页 |
| 3.3.2 Q农商行发展“新农村”战略的威胁 | 第39-40页 |
| 3.4 Q农商银行“新农村”战略的内部条件分析 | 第40-44页 |
| 3.4.1 人力资源条件 | 第40-41页 |
| 3.4.2 产品经营结构 | 第41-42页 |
| 3.4.3 价值链分析 | 第42页 |
| 3.4.4 技术资源能力 | 第42-43页 |
| 3.4.5 竞争力 | 第43-44页 |
| 3.5 Q农商银行发展“新农村”战略的优势和劣势 | 第44-47页 |
| 3.5.1 Q农商银行发展“新农村”战略的优势 | 第44-45页 |
| 3.5.2 Q农商行发展“新农村”战略的劣势 | 第45-47页 |
| 第4章 Q农商银行“新农村”战略确定 | 第47-53页 |
| 4.1 Q农商银行“新农村”战略的原则与定位 | 第47-50页 |
| 4.1.1 Q农商银行“新农村”战略原则 | 第47-48页 |
| 4.1.2 Q农商银行“新农村”战略定位 | 第48-50页 |
| 4.2 Q农商银行“新农村”战略的战略目标 | 第50-53页 |
| 4.2.1 目标依据 | 第50-51页 |
| 4.2.2 目标体系 | 第51-53页 |
| 第5章 Q农商银行“新农村”战略实施 | 第53-59页 |
| 5.1 “新农村”战略实施的方向 | 第53页 |
| 5.2 “新农村”战略实施的具体措施 | 第53-56页 |
| 5.2.1 转变网点功能结构 | 第53-54页 |
| 5.2.2 创新业务发展内容 | 第54-55页 |
| 5.2.3 合作利用有利资源 | 第55-56页 |
| 5.3 “新农村”战略实施的保障措施 | 第56-59页 |
| 5.3.1 组织保障 | 第56-57页 |
| 5.3.2 运行保障 | 第57-58页 |
| 5.3.3 人才保障 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
