中国知名体育运动品牌国际化战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景、目的、意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.2 相关理论及文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外对国际化评价的理论研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内对国际化评价的理论研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内对体育用品品牌国际化的研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究模型与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 模型选择与样本选择 | 第16页 |
| 1.3.2 文献资料收集方法 | 第16页 |
| 1.3.3 数据统计方法 | 第16-17页 |
| 1.3.4 逻辑分析方法 | 第17页 |
| 第2章 体育运动品牌国际化方式与现状分析 | 第17-24页 |
| 2.1 品牌国际化的目标市场选择 | 第17-19页 |
| 2.1.1 目标国际市场选择的决策因素 | 第17-18页 |
| 2.1.2 目标市场选择的顺序模式 | 第18-19页 |
| 2.2 国际市场的进入方式与海外机构的设立 | 第19-21页 |
| 2.2.1 国际市场的进入方式 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国际市场海外机构的设立 | 第20-21页 |
| 2.3 全球体育运动品牌国际化现状分析 | 第21-22页 |
| 2.3.1 全球体育运动品牌发展现状 | 第21页 |
| 2.3.2 全球体育运动品牌重大并购案例分析 | 第21-22页 |
| 2.4 中国体育运动品牌国际化现状 | 第22-24页 |
| 2.4.1 中国体育运动品牌发展现状 | 第22-23页 |
| 2.4.2 中国体育运动品牌进出口现状 | 第23-24页 |
| 第3章 中国体育运动品牌国际化评价蛛网模型构建 | 第24-28页 |
| 3.1 我国体育用品企业品牌国际化蛛网模型 | 第25页 |
| 3.2 品牌国际化评价的八大指标及评分标准 | 第25-27页 |
| 3.3 品牌国际化评价的综合分值 | 第27-28页 |
| 第4章 典型样本品牌国际化蛛网模型评价 | 第28-43页 |
| 4.1 典型样本品牌概况 | 第28-31页 |
| 4.1.1 典型样本品牌概况 | 第28-30页 |
| 4.1.2 样本品牌的国际化市场选择 | 第30-31页 |
| 4.1.3 样本品牌的国际化并购 | 第31页 |
| 4.2 安踏品牌国际化分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 安踏品牌国际化概况 | 第31-32页 |
| 4.2.2 安踏品牌国际化指标分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 安踏品牌国际化蛛网模型 | 第33-34页 |
| 4.3 李宁品牌国际化现状分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 李宁品牌国际化概况 | 第34页 |
| 4.3.2 李宁品牌国际化指标分析 | 第34-36页 |
| 4.3.3 李宁品牌国际化蛛网模型 | 第36-37页 |
| 4.4 匹克品牌国际化分析 | 第37-40页 |
| 4.4.1 匹克品牌国际化概况 | 第37-38页 |
| 4.4.2 匹克品牌国际化指标分析 | 第38-39页 |
| 4.4.3 匹克品牌国际化蛛网模型 | 第39-40页 |
| 4.5 鸿星尔克品牌国际化分析 | 第40-43页 |
| 4.5.1 鸿星尔克品牌国际化概况 | 第40页 |
| 4.5.2 鸿星尔克品牌国际化指标分析 | 第40-42页 |
| 4.5.3 鸿星尔克官品牌国际化蛛网模型 | 第42-43页 |
| 4.6 我国体育用品品牌国际化小结 | 第43页 |
| 第5章 中国体育用品品牌国际化存在的问题 | 第43-45页 |
| 5.1 产品能力不足 | 第43-44页 |
| 5.1.1 缺乏主打产品 | 第43-44页 |
| 5.1.2 自主创新能力低 | 第44页 |
| 5.2 品牌定位不够明确 | 第44-45页 |
| 5.2.1 市场定位的不明确 | 第44页 |
| 5.2.2 品牌定位不精准且变换频繁 | 第44-45页 |
| 5.3 品牌营销策略存在的问题 | 第45页 |
| 5.3.1 销售渠道存在的问题 | 第45页 |
| 5.3.2 赞助赛事存在的问题 | 第45页 |
| 5.4 对国际人才的运用缺乏 | 第45页 |
| 第6章 中国体育运动品牌国际化策略 | 第45-55页 |
| 6.1 应用产品策略改善企业国际竞争力 | 第46-47页 |
| 6.1.1 产品科技国际化 | 第46页 |
| 6.1.2 产品设计的国际化 | 第46页 |
| 6.1.3 产品市场定位的国际化 | 第46-47页 |
| 6.2 应用商标策略促进品牌国际化落实 | 第47-49页 |
| 6.2.1 商标的国际化 | 第47页 |
| 6.2.2 标识抽象及简单化 | 第47页 |
| 6.2.3 品牌标识国际市场通行性 | 第47-48页 |
| 6.2.4 商标海外国家注册 | 第48-49页 |
| 6.3 应用渠道策略开拓国际市场 | 第49-50页 |
| 6.3.1 特许经营方式 | 第49页 |
| 6.3.2 国外销售代理方式 | 第49页 |
| 6.3.3 自创品牌直营店 | 第49-50页 |
| 6.3.4 海外品牌收购拓展海外渠道 | 第50页 |
| 6.4 应用广告策略提升品牌的国际影响力 | 第50-52页 |
| 6.4.1 参加海外产品展会和海外时装展 | 第51页 |
| 6.4.2 赞助国际赛事 | 第51-52页 |
| 6.4.3 海外上市 | 第52页 |
| 6.5 应用文化策略丰富品牌内涵 | 第52-53页 |
| 6.5.1 融文化于生活的国际化方式 | 第52-53页 |
| 6.5.2 融文化于产品风格的国际化方式 | 第53页 |
| 6.6 品牌国际化的战略实行 | 第53-55页 |
| 6.6.1 国际化战略实行的全局性 | 第53页 |
| 6.6.2 品牌国际化战略不同阶段实行的侧重点 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第62-63页 |
