| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第14页 |
| 1.4 创新点与研究框架 | 第14-16页 |
| 1.4.1 本文创新之处 | 第14-15页 |
| 1.4.2 框架结构 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 竞争战略相关研究 | 第16-18页 |
| 2.1.1 竞争战略内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 竞争战略理论演化阶段 | 第16-18页 |
| 2.1.3 竞争战略分类范式 | 第18页 |
| 2.2 纯基本竞争战略的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.2.1 纯战略和“夹在中间”困境 | 第18-19页 |
| 2.2.2 纯战略和“夹在中间”的实证支持 | 第19页 |
| 2.3 组合竞争战略的相关研究 | 第19-20页 |
| 2.3.1 组合战略的内涵 | 第19-20页 |
| 2.3.2 组合战略的实证支持 | 第20页 |
| 2.4 造纸企业的竞争战略研究 | 第20-21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 公司经营环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 行业竞争态势分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 文化用纸产业链情况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 文化用纸市场供需情况 | 第27-29页 |
| 3.3 行业发展趋势分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 资源消费特性推动林浆纸一体化 | 第29-31页 |
| 3.3.2 行业准入要求提高行业集中度 | 第31-32页 |
| 3.3.3 产业新增投资回归理性 | 第32-33页 |
| 3.4 外部因素评价(efe)矩阵 | 第33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 公司内部经营条件分析 | 第34-41页 |
| 4.1 公司简介 | 第34页 |
| 4.2 公司资源和能力分析 | 第34-39页 |
| 4.2.1 上游林地资源和浆纸产能 | 第34-36页 |
| 4.2.2 公司组织管理和制度 | 第36-37页 |
| 4.2.3 财务资金实力 | 第37-38页 |
| 4.2.4 市场营销能力 | 第38-39页 |
| 4.3 内部因素评价(ife)矩阵 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 竞争战略分析与选择 | 第41-47页 |
| 5.1 w公司文化用纸战略目标 | 第41页 |
| 5.2 内部-外部矩阵(ie)分析 | 第41-42页 |
| 5.3 竞争战略选择 | 第42-46页 |
| 5.3.1 低成本战略可行性分析 | 第42-43页 |
| 5.3.2 差异化战略可行性分析 | 第43页 |
| 5.3.3 聚焦战略可行性分析 | 第43-44页 |
| 5.3.4 组合竞争战略的选择 | 第44-46页 |
| 5.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第六章 组合竞争战略实施与保障 | 第47-52页 |
| 6.1 基于关联模式的跨纸品组合竞争战略实施与保障 | 第47-48页 |
| 6.1.1 通过组织架构调整优化管理机制和资源分配 | 第47-48页 |
| 6.1.2 通过人才轮岗培养加深内部对组合战略理解 | 第48页 |
| 6.2 基于融合模式的跨产业链组合竞争战略实施与保障 | 第48-50页 |
| 6.2.1 通过林浆纸一体化经营保障低成本原材料供应 | 第48-49页 |
| 6.2.2 通过信息化技术提升实现低成本大规模定制生产 | 第49页 |
| 6.2.3 通过现代销售渠道布局顺应用户消费行为变化 | 第49-50页 |
| 6.3 本章小结 | 第50-52页 |
| 第七章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 7.1 研究结论 | 第52页 |
| 7.2 本文研究局限 | 第52页 |
| 7.3 研究展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
