| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的思路、方法和内容 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4 本文的主要创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 品牌及品牌战略理论概述 | 第20-32页 |
| 2.1 品牌概念理解 | 第20-21页 |
| 2.1.1 品牌的基本概念 | 第20页 |
| 2.1.2 品牌的发展 | 第20-21页 |
| 2.2 品牌战略概述 | 第21-30页 |
| 2.2.1 品牌战略的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.2 品牌战略理论的主要理论 | 第22-30页 |
| 2.3 品牌战略的主要分析方法 | 第30-32页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第30页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第30-32页 |
| 第3章 科大讯飞公司智能语音产品品牌战略环境与SWOT分析 | 第32-43页 |
| 3.1 科大讯飞公司智能语音产品介绍 | 第32-33页 |
| 3.1.1 科大讯飞公司与智能语音产业简介 | 第32页 |
| 3.1.2 科大讯飞公司主要智能语音产品 | 第32-33页 |
| 3.2 科大讯飞公司外部环境PEST分析 | 第33-34页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第33页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第34页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第34页 |
| 3.3 科大讯飞公司内部环境分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 科大讯飞公司的组织架构 | 第34-35页 |
| 3.3.2 科大讯飞公司的人才培养 | 第35页 |
| 3.3.3 科大讯飞公司的主营业务 | 第35-36页 |
| 3.3.4 科大讯飞公司的资金管理 | 第36-37页 |
| 3.4 科大讯飞公司SWOT分析 | 第37-41页 |
| 3.4.1 科大讯飞公司优势分析 | 第37-39页 |
| 3.4.2 科大讯飞公司劣势分析 | 第39-40页 |
| 3.4.3 科大讯飞公司面临的机会 | 第40-41页 |
| 3.4.4 科大讯飞公司面临的威胁 | 第41页 |
| 3.5 科大讯飞公司影响因素综合分析 | 第41-43页 |
| 第4章 科大讯飞公司智能语音产品的品牌发展战略 | 第43-51页 |
| 4.1 科大讯飞公司智能语音产品品牌发展战略指导思想 | 第43页 |
| 4.2 科大讯飞公司智能语音产品品牌发展战略目标的制定 | 第43-47页 |
| 4.2.1 管理体制改进 | 第43-44页 |
| 4.2.2 品牌精准定位 | 第44-46页 |
| 4.2.3 健全智能语音产品品牌服务体系 | 第46页 |
| 4.2.4 打造品牌发展的国际化空间 | 第46-47页 |
| 4.3 科大讯飞公司智能语音产品品牌发展战略目标的实施 | 第47-51页 |
| 4.3.1 战略实施的原则 | 第47-48页 |
| 4.3.2 战略实施的路径 | 第48-51页 |
| 第5章 科大讯飞公司智能语音产品品牌战略实施的保障措施 | 第51-57页 |
| 5.1 国家政策鼓励品牌战略发展 | 第51-52页 |
| 5.1.1 施行专门的政策保障方案 | 第51页 |
| 5.1.2 制定合理的市场准入体系 | 第51-52页 |
| 5.1.3 健全品牌战略法律监管体系 | 第52页 |
| 5.2 产品研发和公司业务管理 | 第52-53页 |
| 5.2.1 加大研发新产品的力度 | 第52-53页 |
| 5.2.2 公司业务管理 | 第53页 |
| 5.3 品牌规划与人才培养 | 第53-55页 |
| 5.3.1 优化品牌规划环节 | 第54页 |
| 5.3.2 人才发展创新机制 | 第54-55页 |
| 5.4 营销策略升级 | 第55-57页 |
| 5.4.1 优化销售策略 | 第55-56页 |
| 5.4.2 实施IP品牌营销 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第63页 |
