| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 本文研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路与技术路线图 | 第9-11页 |
| 1.4 研究的特色 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第12-25页 |
| 2.1 相关理论 | 第12-18页 |
| 2.1.1 供应链管理 | 第12-15页 |
| 2.1.2 采购管理 | 第15-18页 |
| 2.2 高校后勤采购系统概述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 高校后勤采购系统的特征和要素 | 第18-20页 |
| 2.2.2 高校后勤采购系统的任务分析 | 第20页 |
| 2.2.3 高校后勤采购系统的构建的重点 | 第20页 |
| 2.3 民办高校采购机制 | 第20-25页 |
| 2.3.1 采购在民办高校的特殊意义 | 第20-21页 |
| 2.3.2 民办高校采购机制现状 | 第21-22页 |
| 2.3.3 民办高校采购管理中存在的问题 | 第22-25页 |
| 第三章 福州某民办高校采购管理案例分析——以福州**学院为例 | 第25-35页 |
| 3.1 福州**学院简介 | 第25-26页 |
| 3.2 福州**学院采购现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 采购部门 | 第26-27页 |
| 3.2.2 采购办法和流程概述 | 第27-28页 |
| 3.3 福州**学院后勤总务部采购管理系统的调查分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 师生满意度问卷调查 | 第28-31页 |
| 3.3.2 福州**学院采购管理系统存在的问题分析 | 第31-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 基于供应链管理视角的后勤采购管理优化方案——以福州**学院为例 | 第35-43页 |
| 4.1 福州**学院采购流程ASME分析 | 第35页 |
| 4.2 采购组织的重新构建 | 第35-38页 |
| 4.3 采购业务流程的优化方案 | 第38-39页 |
| 4.4 供应商管理的优化方案 | 第39-43页 |
| 4.4.1 供应商的分类管理 | 第39-41页 |
| 4.4.2 供应商初评 | 第41页 |
| 4.4.3 供应商的评估与审核 | 第41页 |
| 4.4.4 供应商的激励机制 | 第41-43页 |
| 第五章 福州**学院后勤采购管理系统优化的保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 高度重视后勤采购管理系统 | 第43-44页 |
| 5.1.1 落实采购实施小组的优化 | 第43-44页 |
| 5.1.2 完善采购管理系统信息化建设 | 第44页 |
| 5.2 基于规章制度构建合理的组织架构 | 第44-45页 |
| 5.2.1 完善规章制度,优化后勤采购管理系统的组织结构 | 第44页 |
| 5.2.2 积极引进人才,加强人才培养 | 第44-45页 |
| 5.3 采购模式改革的预期效果 | 第45-47页 |
| 总结 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
