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专利运营商业模式比较研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究的背景第9-10页
    1.2 研究的意义第10页
    1.3 研究内容和研究目标第10-13页
        1.3.1 研究内容第10-11页
        1.3.2 研究目标第11页
        1.3.3 拟解决的关键问题第11页
        1.3.4 研究方法第11-12页
        1.3.5 技术路线图第12-13页
2 相关理论基础及文献综述第13-19页
    2.1 商业模式的理论研究综述第13-14页
    2.2 互联网企业的商业模式第14页
    2.3 专利运营商业模式与类型化第14-17页
        2.3.1 专利运营的商业模式第14-16页
        2.3.2 专利运营商业模式的类型化第16-17页
    2.4 国内外研究现状述评第17-19页
3 攻击型专利运营商业模式第19-27页
    3.1 攻击型专利运营商业模式定义第19页
    3.2 攻击型专利运营商业模式案例第19-22页
        3.2.1 Acacia Research Group LLC第20页
        3.2.2 General Patent Corp. International第20-22页
        3.2.3 Round Rock Research LLC第22页
    3.3 攻击型专利运营商业模式分析第22-24页
    3.4 攻击型专利运营商业模式的缺陷第24-27页
        3.4.1 高质量专利占比较少第24-25页
        3.4.2 专利存量过多第25页
        3.4.3 组织体系过于繁杂第25-27页
4 防御型专利运营商业模式第27-35页
    4.1 防御型专利运营商业模式定义第27页
    4.2 防御型专利运营商业模式案例第27-31页
        4.2.1 Rational Patent Exchange第28-29页
        4.2.2 Allied Security Trust第29-30页
        4.2.3 Open Invention Network第30-31页
    4.3 防御型专利运营商业模式分析第31-34页
    4.4 防御型专利运营商业模式的缺陷第34-35页
        4.4.1 会员支付年费有限,难以确保购买专利品质第34页
        4.4.2 涉及领域广泛导致会员成本增加第34页
        4.4.3 难以避免搭便车现象第34-35页
5 混合型专利运营商业模式第35-41页
    5.1 混合型专利运营商业模式定义第35页
    5.2 Intellectual Ventures(高智公司)第35-38页
        5.2.1 高智公司简介及其商业模式第35-36页
        5.2.2 高智公司发展之转型第36-38页
    5.3 高智公司转型后的缺陷第38-41页
        5.3.1 管理复杂程度高第38-39页
        5.3.2 经济利润趋低第39页
        5.3.3 组织过于冗杂导致管理混乱第39-41页
6 构建“互联网+”专利运营新商业模式第41-53页
    6.1 “互联网+”专利运营商业模式的背景及定义第41-43页
        6.1.1 专利运营平台的产生背景第41-42页
        6.1.2 “互联网+”专利运营商业模式的定义第42-43页
    6.2 国内外典型互联网专利运营平台第43-49页
        6.2.1 以服务创新为主的Yet2.com第43-44页
        6.2.2 以许可模式创新为主的OCEAN TOMO第44-46页
        6.2.3 技E网第46-47页
        6.2.4 汇桔网第47-49页
    6.3 “互联网+”专利运营商业模式构建要素第49-53页
        6.3.1 团队培养融入互联网思维人才第49页
        6.3.2 构建互联网平台第49-50页
        6.3.3 借助互联网拓展业务模式第50页
        6.3.4 开放平台驱动供需第50页
        6.3.5 建立网上信息公示系统第50-51页
        6.3.6 移动互联优化服务支撑第51-53页
7 结语与展望第53-57页
    7.1 结语第53-54页
    7.2 研究不足与展望第54-57页
致谢第57-59页
参考文献第59-61页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第61-62页

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