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委托代理关系下国有企业经营中的机会主义行为研究

摘要第3-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第14-54页
    1.1 研究背景第14-16页
    1.2 研究目的第16页
    1.3 研究意义第16-19页
        1.3.1 理论意义第17-18页
        1.3.2 实践意义第18-19页
    1.4 国内外文献综述与评价第19-46页
        1.4.1 机会主义行为理论的综述第19-26页
        1.4.2 公司治理理论的研究第26-32页
        1.4.3 国有企业治理的研究第32-37页
        1.4.4 委托代理理论的研究第37-43页
        1.4.5 国内外相关理论文献的整体评价第43-46页
    1.5 研究内容、思路和方法第46-51页
        1.5.1 研究内容第46-49页
        1.5.2 研究思路第49-50页
        1.5.3 研究方法第50-51页
    1.6 研究难点和创新点第51-54页
        1.6.1 研究难点第51-52页
        1.6.2 创新点第52-54页
第2章 相关概念及理论基础第54-66页
    2.1 基本概念界定第54-59页
        2.1.1 国有企业第54-55页
        2.1.2 机会主义行为第55-57页
        2.1.3 委托代理关系第57-58页
        2.1.4 激励与约束机制第58-59页
    2.2 理论基础第59-64页
        2.2.1 契约理论第59页
        2.2.2 信息不对称理论第59-60页
        2.2.3 委托代理理论第60-61页
        2.2.4 公司治理理论第61-62页
        2.2.5 激励理论第62-64页
    2.3 本章小节第64-66页
第3章 国有企业机会主义行为的表现与原因分析第66-96页
    3.1 国有企业机会主义行为的常见表现第66-75页
        3.1.1 机会主义行为的经济学阐释第66-67页
        3.1.2 国有企业机会主义行为的表现形式第67-75页
    3.2 我国国有企业机会主义行为的主要表现形式第75-81页
        3.2.1 损害相对人利益的机会主义行为第75-78页
        3.2.2 基于行为主体主观意志的机会主义行为第78-81页
    3.3 国有企业机会主义行为产生的原因分析第81-94页
        3.3.1 国有企业机会主义行为产生的一般原因第82-85页
        3.3.2 多重委托代理机制下机会主义行为产生的原因第85-88页
        3.3.3 集体委托代理机制下机会主义行为产生的原因第88-90页
        3.3.4 多头委托代理机制下机会主义行为产生的原因第90-92页
        3.3.5 多任务委托代理机制下机会主义行为产生的原因第92-94页
    3.4 本章小结第94-96页
第4章 国有企业机会主义行为的不利影响第96-110页
    4.1 对企业经营绩效的影响第96-99页
        4.1.1 降低企业当期投入产出比第96-98页
        4.1.2 降低企业长期经营绩效第98-99页
    4.2 对企业经营治理的影响第99-101页
        4.2.1 扩大信息不对称第99-100页
        4.2.2 增加交易成本第100-101页
    4.3 机会主义行为的外部影响第101-103页
        4.3.1 破坏整体经营环境,导致国有资源浪费和损失第101-102页
        4.3.2 延误治理时期,致使损失持续扩大第102-103页
    4.4 机会主义行为的社会影响第103-108页
        4.4.1 影响整体行业的创新力第103-105页
        4.4.2 机会主义扩张和不良示范效应第105-108页
    4.5 本章小结第108-110页
第5章 博弈演化视角下机会主义行为的实证分析第110-124页
    5.1 基本假设及理论模型第110-115页
        5.1.1 基本假设第110-111页
        5.1.2 理论模型第111-115页
    5.2 博弈演化视角下国有企业机会主义行为的经验分析第115-123页
        5.2.1 初始委托人虚置加剧当事人利益不一致第115-116页
        5.2.2 多目标导致有限理性与不确定性增长第116-117页
        5.2.3 复杂委托代理加剧信息不对称第117-118页
        5.2.4 软预算约束增加机会主义发生机率第118-119页
        5.2.5 多重委托中的多重身份更易诱发机会主义行为第119-121页
        5.2.6 委托人监管不严降低机会主义行为成本第121页
        5.2.7 公有产权增强了机会主义利益的易得性第121-123页
    5.3 本章小结第123-124页
第6章 国有企业经营中机会主义行为的治理第124-154页
    6.1 国有企业机会主义行为的治理体系第124-129页
        6.1.1 治理体系构建的必要性第124-125页
        6.1.2 治理体系构建的可行性第125-126页
        6.1.3 治理的目标第126-127页
        6.1.4 治理体系构建的原则第127-129页
        6.1.5 治理体系构建的框架第129页
    6.2 国有企业机会主义行为治理机制第129-141页
        6.2.1 剩余索取权机制第130-135页
        6.2.2 薪酬分配制度机制第135-138页
        6.2.3 市场声誉(信誉)机制第138-140页
        6.2.4 显性激励与隐性激励机制第140-141页
    6.3 国有经营中机会主义行为的治理对策第141-147页
        6.3.1 缓解信息不对称,提高信息的透明度第141-144页
        6.3.2 强化激励制度,鼓励当事人的恪尽职守所得第144-145页
        6.3.3 完善惩罚制度,加大当事人的违法违约成本第145-147页
    6.4 国有经营中机会主义行为治理的保障措施第147-152页
        6.4.1 事前立法警示,建立责任主体分担制度第147-149页
        6.4.2 事中强化监督,建立社会监事库制度第149-151页
        6.4.3 事后完善补救,减少持续性损失第151-152页
    6.5 本章小结第152-154页
第7章 总结与展望第154-158页
    7.1 总结第154-155页
    7.2 不足和展望第155-158页
参考文献第158-172页
致谢第172-176页
攻读博士学位期间科研成果第176-177页

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