| 摘要 | 第3-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第14-54页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-16页 |
| 1.2 研究目的 | 第16页 |
| 1.3 研究意义 | 第16-19页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第17-18页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第18-19页 |
| 1.4 国内外文献综述与评价 | 第19-46页 |
| 1.4.1 机会主义行为理论的综述 | 第19-26页 |
| 1.4.2 公司治理理论的研究 | 第26-32页 |
| 1.4.3 国有企业治理的研究 | 第32-37页 |
| 1.4.4 委托代理理论的研究 | 第37-43页 |
| 1.4.5 国内外相关理论文献的整体评价 | 第43-46页 |
| 1.5 研究内容、思路和方法 | 第46-51页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第46-49页 |
| 1.5.2 研究思路 | 第49-50页 |
| 1.5.3 研究方法 | 第50-51页 |
| 1.6 研究难点和创新点 | 第51-54页 |
| 1.6.1 研究难点 | 第51-52页 |
| 1.6.2 创新点 | 第52-54页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第54-66页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第54-59页 |
| 2.1.1 国有企业 | 第54-55页 |
| 2.1.2 机会主义行为 | 第55-57页 |
| 2.1.3 委托代理关系 | 第57-58页 |
| 2.1.4 激励与约束机制 | 第58-59页 |
| 2.2 理论基础 | 第59-64页 |
| 2.2.1 契约理论 | 第59页 |
| 2.2.2 信息不对称理论 | 第59-60页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第60-61页 |
| 2.2.4 公司治理理论 | 第61-62页 |
| 2.2.5 激励理论 | 第62-64页 |
| 2.3 本章小节 | 第64-66页 |
| 第3章 国有企业机会主义行为的表现与原因分析 | 第66-96页 |
| 3.1 国有企业机会主义行为的常见表现 | 第66-75页 |
| 3.1.1 机会主义行为的经济学阐释 | 第66-67页 |
| 3.1.2 国有企业机会主义行为的表现形式 | 第67-75页 |
| 3.2 我国国有企业机会主义行为的主要表现形式 | 第75-81页 |
| 3.2.1 损害相对人利益的机会主义行为 | 第75-78页 |
| 3.2.2 基于行为主体主观意志的机会主义行为 | 第78-81页 |
| 3.3 国有企业机会主义行为产生的原因分析 | 第81-94页 |
| 3.3.1 国有企业机会主义行为产生的一般原因 | 第82-85页 |
| 3.3.2 多重委托代理机制下机会主义行为产生的原因 | 第85-88页 |
| 3.3.3 集体委托代理机制下机会主义行为产生的原因 | 第88-90页 |
| 3.3.4 多头委托代理机制下机会主义行为产生的原因 | 第90-92页 |
| 3.3.5 多任务委托代理机制下机会主义行为产生的原因 | 第92-94页 |
| 3.4 本章小结 | 第94-96页 |
| 第4章 国有企业机会主义行为的不利影响 | 第96-110页 |
| 4.1 对企业经营绩效的影响 | 第96-99页 |
| 4.1.1 降低企业当期投入产出比 | 第96-98页 |
| 4.1.2 降低企业长期经营绩效 | 第98-99页 |
| 4.2 对企业经营治理的影响 | 第99-101页 |
| 4.2.1 扩大信息不对称 | 第99-100页 |
| 4.2.2 增加交易成本 | 第100-101页 |
| 4.3 机会主义行为的外部影响 | 第101-103页 |
| 4.3.1 破坏整体经营环境,导致国有资源浪费和损失 | 第101-102页 |
| 4.3.2 延误治理时期,致使损失持续扩大 | 第102-103页 |
| 4.4 机会主义行为的社会影响 | 第103-108页 |
| 4.4.1 影响整体行业的创新力 | 第103-105页 |
| 4.4.2 机会主义扩张和不良示范效应 | 第105-108页 |
| 4.5 本章小结 | 第108-110页 |
| 第5章 博弈演化视角下机会主义行为的实证分析 | 第110-124页 |
| 5.1 基本假设及理论模型 | 第110-115页 |
| 5.1.1 基本假设 | 第110-111页 |
| 5.1.2 理论模型 | 第111-115页 |
| 5.2 博弈演化视角下国有企业机会主义行为的经验分析 | 第115-123页 |
| 5.2.1 初始委托人虚置加剧当事人利益不一致 | 第115-116页 |
| 5.2.2 多目标导致有限理性与不确定性增长 | 第116-117页 |
| 5.2.3 复杂委托代理加剧信息不对称 | 第117-118页 |
| 5.2.4 软预算约束增加机会主义发生机率 | 第118-119页 |
| 5.2.5 多重委托中的多重身份更易诱发机会主义行为 | 第119-121页 |
| 5.2.6 委托人监管不严降低机会主义行为成本 | 第121页 |
| 5.2.7 公有产权增强了机会主义利益的易得性 | 第121-123页 |
| 5.3 本章小结 | 第123-124页 |
| 第6章 国有企业经营中机会主义行为的治理 | 第124-154页 |
| 6.1 国有企业机会主义行为的治理体系 | 第124-129页 |
| 6.1.1 治理体系构建的必要性 | 第124-125页 |
| 6.1.2 治理体系构建的可行性 | 第125-126页 |
| 6.1.3 治理的目标 | 第126-127页 |
| 6.1.4 治理体系构建的原则 | 第127-129页 |
| 6.1.5 治理体系构建的框架 | 第129页 |
| 6.2 国有企业机会主义行为治理机制 | 第129-141页 |
| 6.2.1 剩余索取权机制 | 第130-135页 |
| 6.2.2 薪酬分配制度机制 | 第135-138页 |
| 6.2.3 市场声誉(信誉)机制 | 第138-140页 |
| 6.2.4 显性激励与隐性激励机制 | 第140-141页 |
| 6.3 国有经营中机会主义行为的治理对策 | 第141-147页 |
| 6.3.1 缓解信息不对称,提高信息的透明度 | 第141-144页 |
| 6.3.2 强化激励制度,鼓励当事人的恪尽职守所得 | 第144-145页 |
| 6.3.3 完善惩罚制度,加大当事人的违法违约成本 | 第145-147页 |
| 6.4 国有经营中机会主义行为治理的保障措施 | 第147-152页 |
| 6.4.1 事前立法警示,建立责任主体分担制度 | 第147-149页 |
| 6.4.2 事中强化监督,建立社会监事库制度 | 第149-151页 |
| 6.4.3 事后完善补救,减少持续性损失 | 第151-152页 |
| 6.5 本章小结 | 第152-154页 |
| 第7章 总结与展望 | 第154-158页 |
| 7.1 总结 | 第154-155页 |
| 7.2 不足和展望 | 第155-158页 |
| 参考文献 | 第158-172页 |
| 致谢 | 第172-176页 |
| 攻读博士学位期间科研成果 | 第176-177页 |
