湖南路捷道夫有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 企业战略理论的发展与演变 | 第12-15页 |
| 1.2.2 企业战略的主要分析工具 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第18-19页 |
| 第2章 湖南路捷道夫公司内外部环境分析 | 第19-37页 |
| 2.1 湖南路捷道夫公司简介 | 第19-20页 |
| 2.2 湖南路捷道夫公司外部环境分析 | 第20-30页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 2.2.2 涡轮增压器行业竞争格局分析 | 第25-30页 |
| 2.3 湖南路捷道夫公司内部环境分析 | 第30-34页 |
| 2.3.1 公司组织机构 | 第30页 |
| 2.3.2 公司生产能力 | 第30-32页 |
| 2.3.3 财务状况 | 第32-33页 |
| 2.3.4 技术合作 | 第33-34页 |
| 2.3.5 供应链情况 | 第34页 |
| 2.4 湖南路捷道夫公司SWOT分析 | 第34-37页 |
| 第3章 湖南路捷道夫公司战略选择 | 第37-50页 |
| 3.1 湖南路捷道夫公司使命及战略目标 | 第37-39页 |
| 3.1.1 企业愿景 | 第37页 |
| 3.1.2 企业使命 | 第37-38页 |
| 3.1.3 企业战略目标 | 第38-39页 |
| 3.2 湖南路捷道夫公司发展战略方案 | 第39-48页 |
| 3.2.1 路捷道夫公司战略定位 | 第39-41页 |
| 3.2.2 路捷道夫公司战略方案 | 第41-48页 |
| 3.3 公司战略的评价与选择 | 第48-50页 |
| 3.3.1 战略方案评估标准 | 第48-49页 |
| 3.3.2 公司发展战略选择 | 第49-50页 |
| 第4章 湖南路捷道夫公司发展战略实施保障 | 第50-60页 |
| 4.1 发展战略实施的障碍 | 第50-51页 |
| 4.1.1 治理体制与运营机制障碍 | 第50页 |
| 4.1.2 业务拓展障碍 | 第50-51页 |
| 4.1.3 管理流程障碍 | 第51页 |
| 4.2 发展战略实施的保障 | 第51-59页 |
| 4.2.1 完善公司治理结构 | 第51-53页 |
| 4.2.2 建立灵活有效的绩效评估管理机制 | 第53-54页 |
| 4.2.3 提高业务拓展能力和渠道建设能力 | 第54-56页 |
| 4.2.4 完善各项管理流程 | 第56-58页 |
| 4.2.5 逐步落实企业信息化管理系统 | 第58-59页 |
| 4.3 战略实施效果预期 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
