| 中文摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 引言 | 第12-20页 |
| 第一章 精准扶贫工作考核的相关理论 | 第20-24页 |
| 1.1 精准扶贫的内涵 | 第20-21页 |
| 1.1.1 精准识别 | 第20页 |
| 1.1.2 精准帮扶 | 第20页 |
| 1.1.3 精准管理 | 第20-21页 |
| 1.1.4 精准考核 | 第21页 |
| 1.2 绩效考核的相关理论 | 第21-24页 |
| 1.2.1 绩效考核的概念 | 第21页 |
| 1.2.2 绩效管理体系的内容和模型 | 第21-24页 |
| 第二章 W县精准扶贫工作考核现状 | 第24-32页 |
| 2.1 W县精准扶贫工作考核的基本情况 | 第24页 |
| 2.2 W县精准扶贫工作考核的现状 | 第24-32页 |
| 2.2.1 考核主体较为明确 | 第25页 |
| 2.2.2 考核对象较为突出 | 第25页 |
| 2.2.3 考核内容较为全面 | 第25-27页 |
| 2.2.4 考核方式较为严谨 | 第27-28页 |
| 2.2.5 考核流程较为细致 | 第28-32页 |
| 第三章 W县精准扶贫工作考核存在的问题及原因分析 | 第32-40页 |
| 3.1 W县精准扶贫工作考核存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.1.1 考核内容突出政绩,与目标要求脱节 | 第32页 |
| 3.1.2 考核过程形式化,存在“运动式考核” | 第32-33页 |
| 3.1.3 考核对象存在局限性,偏重于对领导干部的考核 | 第33页 |
| 3.1.4 考核流程存在随意性,缺乏有效监督 | 第33-34页 |
| 3.1.5 考核结果运用不足,激励作用不明显 | 第34页 |
| 3.1.6 考核体系建设不力,忽略对整体的把握 | 第34-35页 |
| 3.2 W县精准扶贫工作考核问题的原因分析 | 第35-40页 |
| 3.2.1 观念上对于扶贫考核不够重视 | 第35-36页 |
| 3.2.2 实践上扶贫考核制度不够规范 | 第36-40页 |
| 第四章 精准扶贫工作考核的对策建议 | 第40-50页 |
| 4.1 完善考核内容 | 第40-43页 |
| 4.1.1 考核扶贫对象识别的精准性 | 第40-41页 |
| 4.1.2 考核扶贫对象帮扶的全面性 | 第41-42页 |
| 4.1.3 考核扶贫对象管理的科学性 | 第42页 |
| 4.1.4 考核扶贫资金使用、扶贫项目的进展要追踪 | 第42-43页 |
| 4.1.5 考核制度设置要合理 | 第43页 |
| 4.2 规范考核过程 | 第43-44页 |
| 4.2.1 精准扶贫各环节考核要规范 | 第44页 |
| 4.2.2 精准扶贫全过程考核要动态 | 第44页 |
| 4.3 建立科学的考核制度 | 第44-47页 |
| 4.3.1 考核的层级要明确 | 第45页 |
| 4.3.2 考核的对象要全覆盖 | 第45页 |
| 4.3.3 考核的监督要落实 | 第45-46页 |
| 4.3.4 考核的体系要完善 | 第46-47页 |
| 4.4 强化考核结果的反馈和运用 | 第47-50页 |
| 4.4.1 客观引导,强化考核结果的反馈 | 第47-48页 |
| 4.4.2 奖惩分明,强化考核结果的运用 | 第48-50页 |
| 结语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简况及联系方式 | 第57-60页 |