H公司初创期创始人控制权研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路和内容 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与创新 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 论文创新点 | 第13-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-17页 |
| 2.1.1 控制权的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 控制权配置 | 第15-16页 |
| 2.1.3 控制权争夺 | 第16-17页 |
| 2.2 创始人控制权的理论基础 | 第17-21页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 利益相关者理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 控制权私有理论 | 第19-21页 |
| 2.3 创始人控制权的常用模式 | 第21页 |
| 2.3.1 股权控制 | 第21页 |
| 2.3.2 代理控制 | 第21页 |
| 2.4 创始人控制权研究的国内外现状 | 第21-23页 |
| 3 H公司控制权现状与问题 | 第23-30页 |
| 3.1 H公司基本情况和历史沿革 | 第23-25页 |
| 3.1.1 H公司基本情况 | 第23页 |
| 3.1.2 H公司历史沿革 | 第23-25页 |
| 3.2 H公司初创期创始人控制权现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 H公司创始人控制权分布 | 第25-28页 |
| 3.2.2 H公司创始人控制权面临的问题 | 第28页 |
| 3.3 H公司初创期创始人控制权问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 4 H公司初创期创始人控制权方案设计 | 第30-40页 |
| 4.1 H公司初创期创始人控制权的主要原则 | 第30-32页 |
| 4.1.1 简单可操作性 | 第30页 |
| 4.1.2 必须有领军人物 | 第30-31页 |
| 4.1.3 股东资源互补 | 第31页 |
| 4.1.4 形成利益共同体 | 第31-32页 |
| 4.2 H公司初创期创始人控制权分配的主要依据 | 第32-34页 |
| 4.2.1 创始人投入情况 | 第32页 |
| 4.2.2 创始人工作状态 | 第32页 |
| 4.2.3 创始人的资源情况 | 第32-33页 |
| 4.2.4 领军人物 | 第33页 |
| 4.2.5 预留激励股权 | 第33-34页 |
| 4.3 H公司初创期控制权的内容和流程 | 第34-37页 |
| 4.3.1 H公司初创期创始人控制权结构 | 第34-35页 |
| 4.3.2 H公司初创期创始人构成 | 第35-36页 |
| 4.3.3 H公司初创期领袖人物 | 第36页 |
| 4.3.4 H公司初创期的期权池 | 第36页 |
| 4.3.5 H公司初创期的股权回收 | 第36-37页 |
| 4.4 H公司控制权方案实现条件 | 第37-40页 |
| 4.4.1 H公司控制权改进措施 | 第37-38页 |
| 4.4.2 H公司控制权政策建议 | 第38-40页 |
| 5 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
