A农商银行财务战略分析与制定
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法、技术路线与思路 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 技术路线及研究思路 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 第2章 企业财务战略相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1 企业财务战略相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业战略与企业财务战略的涵义 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略与企业财务战略的关系 | 第16-17页 |
| 2.2 企业财务战略的分类 | 第17-18页 |
| 2.2.1 根据财务风险承受态度不同分类 | 第17页 |
| 2.2.2 根据财务战略的具体内容分类 | 第17-18页 |
| 2.3 企业财务战略目标与特征 | 第18页 |
| 2.3.1 企业财务战略目标 | 第18页 |
| 2.3.2 企业财务战略特征 | 第18页 |
| 2.4 影响企业财务战略制定的因素 | 第18-20页 |
| 第3章 A农商银行现行财务战略分析 | 第20-29页 |
| 3.1 A农商银行基本情况 | 第20页 |
| 3.2 A农商银行财务管理现状及当前财务战略 | 第20-21页 |
| 3.2.1 A农商银行财务管理现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 A农商银行现行财务战略 | 第21页 |
| 3.3 A农商银行财务三性分析 | 第21-27页 |
| 3.3.1 盈利性分析 | 第22-24页 |
| 3.3.2 安全性分析 | 第24-26页 |
| 3.3.3 流动性分析 | 第26-27页 |
| 3.3.4 A农商银行财务三性小结 | 第27页 |
| 3.4 A农商银行财务战略矩阵分析 | 第27-29页 |
| 第4章 A农商银行财务战略制定的环境分析 | 第29-46页 |
| 4.1 企业制定财务战略所用的环境分析方法 | 第29页 |
| 4.1.1 SWOT分析法 | 第29页 |
| 4.1.2 大战略矩阵分析法 | 第29页 |
| 4.2 A农商银行SWOT分析 | 第29-40页 |
| 4.2.1 优势(Strength)分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 劣势(Weakness)分析 | 第31-33页 |
| 4.2.3 机会(Opportunity)分析 | 第33-38页 |
| 4.2.4 外部环境威胁(Threat)分析 | 第38-40页 |
| 4.3 A农商银行SWOT分析小结 | 第40-41页 |
| 4.4 A农商银行大战略矩阵分析 | 第41-46页 |
| 4.4.1 A农商银行可选业务划分 | 第41-42页 |
| 4.4.2 A农商银行业务战略分析 | 第42-44页 |
| 4.4.3 A农商银行大战略矩阵分析小结 | 第44-46页 |
| 第5章 A农商银行财务战略的制定及相关对策建议 | 第46-52页 |
| 5.1 A农商银行的财务战略选择 | 第46页 |
| 5.2 A农商银行筹资战略 | 第46-49页 |
| 5.2.1 吸引外来资本投入 | 第47-48页 |
| 5.2.2 把握央行长期借款优势 | 第48页 |
| 5.2.3 其他筹资方式 | 第48-49页 |
| 5.3 A农商银行投资战略 | 第49-50页 |
| 5.3.1 投资“可转债” | 第49页 |
| 5.3.2 投资发展财务顾问业务 | 第49-50页 |
| 5.4 A农商银行财务战略实施的保障条件 | 第50-51页 |
| 5.4.1 提高财务部门凝聚力 | 第50页 |
| 5.4.2 改善财务管理制度 | 第50-51页 |
| 5.4.3 确保审贷分离制度 | 第51页 |
| 5.5 不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
