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JL公司采购与付款内部控制改进研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第11-19页
    1.1 选题背景、目的及研究意义第11-13页
    1.2 国内外采购与付款内部控制的文献综述第13-17页
    1.3 本文的研究内容和研究方法第17-18页
    1.4 本文的创新点第18-19页
2 采购与付款内部控制的理论基础第19-27页
    2.1 采购业务内部控制的目标第19页
    2.2 采购业务内部控制应遵循的原则第19-20页
    2.3 采购业务内部控制存在的风险第20-22页
    2.4 采购与付款业务的风险应对第22-27页
3 JL公司采购与付款内部控制现状调查第27-36页
    3.1 案例背景介绍第27-33页
    3.2 JL公司采购与付款内部控制调查问卷设计第33页
    3.3 调查样本的选择、调查问卷的发放与回收第33页
    3.4 调查问卷的结果分析第33-36页
4 JL公司采购与付款内部控制缺陷分析第36-41页
    4.1 JL公司采购与付款制度实施中存在的缺陷第36-38页
    4.2 JL公司采购与付款制度本身存在的缺陷第38页
    4.3 采购业务内部控制环境薄弱第38-39页
    4.4 采购与付款内部控制缺乏有效监督第39-40页
    4.5 小结第40-41页
5 JL公司采购与付款循环改进建议第41-46页
    5.1 采购预算控制第41-42页
    5.2 采购供应商管理第42-43页
    5.3 采购合同管理第43页
    5.4 采购验收制度的管理第43-44页
    5.5 付款制度的管理第44页
    5.6 内部环境第44-45页
    5.7 监督第45-46页
6 结论及建议第46-48页
    6.1 结论第46-47页
    6.2 建议第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-52页
附件一:JL公司采购与付款内控调查问卷第52-53页

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