| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 成本管理方法的现有研究 | 第14-17页 |
| 1.2.2 有关成本管理问题的现有研究 | 第17-18页 |
| 1.2.3 成本管理改进思路方面的现有研究 | 第18页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-22页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第22-29页 |
| 2.1 成本管理体系内容 | 第22-23页 |
| 2.1.1 成本概念界定 | 第22页 |
| 2.1.2 成本管理内容 | 第22-23页 |
| 2.1.3 成本管理意义 | 第23页 |
| 2.2 成本管理方法 | 第23-27页 |
| 2.2.1 标准成本法 | 第23-25页 |
| 2.2.2 作业成本法 | 第25-27页 |
| 2.3 成本管理重难点 | 第27-29页 |
| 2.3.1 成本核算 | 第27页 |
| 2.3.2 成本控制 | 第27-29页 |
| 第3章 S公司基本情况及生产成本管理现状 | 第29-36页 |
| 3.1 S公司基本情况 | 第29-32页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 公司机构设置 | 第30-32页 |
| 3.2 S公司生产成本管理现状 | 第32-36页 |
| 3.2.1 公司现有生产成本核算流程 | 第32-34页 |
| 3.2.2 公司生产成本特点 | 第34-36页 |
| 第4章 S公司生产成本管理存在的问题及原因分析 | 第36-40页 |
| 4.1 S公司生产成本管理存在的问题 | 第36-38页 |
| 4.1.1 缺乏有效的成本管理执行力 | 第36-37页 |
| 4.1.2 生产成本控制重点不突出 | 第37页 |
| 4.1.3 制造费用分配不合理 | 第37-38页 |
| 4.2 S公司生产成本管理问题原因分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 成本管理制度不健全 | 第38页 |
| 4.2.2 成本控制的深度广度和力度不够 | 第38-39页 |
| 4.2.3 成本核算体系不健全 | 第39-40页 |
| 第5章 S公司生产成本管理改进对策 | 第40-55页 |
| 5.1 生产成本管理改进的基本思路和原则 | 第40-41页 |
| 5.1.1 生产成本管理改进的基本思路 | 第40页 |
| 5.1.2 生产成本管理改进的基本原则 | 第40-41页 |
| 5.2 生产成本管理制度改进方案 | 第41-42页 |
| 5.2.1 加强生产成本管理意识 | 第41页 |
| 5.2.2 完善成本管理制度并健全生产成本管理考评体系 | 第41-42页 |
| 5.3 生产成本控制改进方案 | 第42-43页 |
| 5.3.1 事前的原材料成本控制阶段 | 第42页 |
| 5.3.2 事中的制造费用控制阶段 | 第42-43页 |
| 5.4 生产成本管理中作业成本法的应用 | 第43-55页 |
| 5.4.1 成本动因分析 | 第43-45页 |
| 5.4.2 确定作业以及作业中心 | 第45-46页 |
| 5.4.3 资源归集 | 第46-50页 |
| 5.4.4 作业成本分摊 | 第50-53页 |
| 5.4.5 作业成本法与传统成本法下产品成本差异 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |