S生鲜电商企业商业模式分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 商业模式的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 商业模式概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 商业模式理论 | 第17-18页 |
| 2.2 电子商务理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 电子商务概念 | 第18页 |
| 2.2.2 电子商务理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 电子商务模式 | 第19页 |
| 2.2.4 生鲜电商概念 | 第19-21页 |
| 第3章 S生鲜电商企业商业模式发展现状 | 第21-29页 |
| 3.1 S生鲜电商企业概况 | 第21页 |
| 3.2 S生鲜电商企业商业模式演进 | 第21-23页 |
| 3.2.1 传统运营模式B2C | 第21-22页 |
| 3.2.2 产地直采模式C2B | 第22页 |
| 3.2.3 创新发展模式O2O | 第22-23页 |
| 3.3 S生鲜电商企业商业模式构成分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 价值主张 | 第23页 |
| 3.3.2 重要合作 | 第23-24页 |
| 3.3.3 核心资源 | 第24-25页 |
| 3.3.4 盈利模式 | 第25-26页 |
| 3.4 S生鲜电商企业商业模式特点和发展趋势 | 第26-29页 |
| 3.4.1 S生鲜电商企业商业模式特色 | 第26-27页 |
| 3.4.2 S生鲜电商企业现商业模式效应 | 第27页 |
| 3.4.3 S生鲜电商企业商业模式发展趋势 | 第27-29页 |
| 第4章 S生鲜电商企业商业模式SWOT分析 | 第29-38页 |
| 4.1 S生鲜电商企业SWOT分析 | 第29-34页 |
| 4.1.1 优势分析(Strength) | 第29-31页 |
| 4.1.2 劣势分析(Weakness) | 第31-32页 |
| 4.1.3 机会分析(Opportunity) | 第32页 |
| 4.1.4 威胁分析(Threaten) | 第32-34页 |
| 4.2 S生鲜电商企业商业模式存在的问题分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 经营不善且内控需健全 | 第34-35页 |
| 4.2.2 推广不足难以实现盈利 | 第35-36页 |
| 4.2.3 门店管理监管不到位 | 第36-37页 |
| 4.2.4 线上线下缺乏互动沟通 | 第37-38页 |
| 第5章 S生鲜电商企业商业模式的优化 | 第38-47页 |
| 5.1 增强服务质量 | 第38-41页 |
| 5.1.1 提升客户体验 | 第38-39页 |
| 5.1.2 培养高素质人才队伍 | 第39-40页 |
| 5.1.3 完善自有冷链物流体系 | 第40-41页 |
| 5.2 强化营销与宣传渠道 | 第41-42页 |
| 5.2.1 构建多渠道营销模式 | 第41页 |
| 5.2.2 构建多渠道宣传模式 | 第41-42页 |
| 5.3 优化门店管理 | 第42-44页 |
| 5.3.1 规范加盟商准入规则 | 第42-43页 |
| 5.3.2 加强对加盟商业务培训 | 第43页 |
| 5.3.3 引导门店营销策略 | 第43-44页 |
| 5.4 增加渠道资源共享 | 第44-47页 |
| 5.4.1 线上线下共享发展 | 第44-45页 |
| 5.4.2 实现开放式社区O2O服务平台 | 第45-46页 |
| 5.4.3 增加进货渠道 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
