HQ公司软件外包承接业务竞争战略的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义及目的 | 第9页 |
| ·研究的思路及方法 | 第9-11页 |
| 2 软件外包产业分析 | 第11-18页 |
| ·软件外包业务分类 | 第11-12页 |
| ·国家宏观政策导向 | 第12-13页 |
| ·软件外包产业国内外发展现状 | 第13-15页 |
| ·竞争对手分析 | 第15-16页 |
| ·中国软件外包产业的发展策略 | 第16-18页 |
| 3 HQ公司软件服务外包承接业务现状及问题分析 | 第18-25页 |
| ·HQ公司简介 | 第18-20页 |
| ·公司发展历程与远景 | 第18页 |
| ·组织与人员结构 | 第18-19页 |
| ·主营业务概况 | 第19-20页 |
| ·公司软件外包承接业务现状与发展趋势 | 第20-25页 |
| ·公司外包承接业务现状分析 | 第20-21页 |
| ·公司外包承接业务存在的问题及原因分析 | 第21-23页 |
| ·公司外包承接业务面临的挑战 | 第23-25页 |
| 4 HQ公司软件外包承接业务竞争战略的选择 | 第25-35页 |
| ·竞争战略分析 | 第25-27页 |
| ·SWOT分析 | 第27-30页 |
| ·优势分析 | 第27-28页 |
| ·劣势分析 | 第28-29页 |
| ·机会分析 | 第29页 |
| ·威胁分析 | 第29-30页 |
| ·价值链分析 | 第30-31页 |
| ·竞争战略选择 | 第31-35页 |
| 5 HQ公司软件外包承接业务竞争战略实施保障 | 第35-41页 |
| ·人才本地化与完善培养体系来降低成本 | 第35-38页 |
| ·人才本地化实施 | 第35-36页 |
| ·完善人才培养体系 | 第36-38页 |
| ·推行人才租赁模式降低经营成本 | 第38-39页 |
| ·全面引入CMM认证提升质量 | 第39-40页 |
| ·加强政府合作 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |
