EPC总承包模式下A项目进度管理与控制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外发展动态与现状研究 | 第9-13页 |
| 1.3 研究思路、目的与内容 | 第13-16页 |
| 第2章 理论基础与方法 | 第16-24页 |
| 2.1 项目进度管理的内容及其分析方法 | 第16-19页 |
| 2.1.1 项目进度管理的内容 | 第16-18页 |
| 2.1.2 项目进度管理的方法 | 第18-19页 |
| 2.2 EPC总承包模式及工作流程 | 第19-22页 |
| 2.2.1 EPC总承包模式的定义 | 第19页 |
| 2.2.2 EPC总承包模式的工作流程及内容 | 第19-21页 |
| 2.2.3 EPC总承包模式的特征分析 | 第21-22页 |
| 2.3 EPC总承包项目进度管理的特点 | 第22-24页 |
| 第3章 A项目的进度管理现状 | 第24-40页 |
| 3.1 项目概况 | 第24-27页 |
| 3.2 A项目进度管理情况 | 第27-40页 |
| 3.2.1 A项目进度管理计划的编制 | 第27-28页 |
| 3.2.2 A项目进度管理制度 | 第28-36页 |
| 3.2.3 A项目进度管理的人员情况 | 第36-38页 |
| 3.2.4 A项目进度管理特殊情况 | 第38-40页 |
| 第4章 A项目进度管理存在的问题与原因分析 | 第40-47页 |
| 4.1 A项目进度管理存在的问题 | 第40-42页 |
| 4.1.1 影响A项目进度管理的组织因素 | 第40-41页 |
| 4.1.2 影响A项目进度管理的生产因素 | 第41-42页 |
| 4.1.3 影响A项目进度管理的特定因素 | 第42页 |
| 4.2 A项目进度管理产生问题的原因分析 | 第42-47页 |
| 4.2.1 A项目进度管理的组织问题产生的原因 | 第42-44页 |
| 4.2.2 A项目进度管理的组织问题产生的原因 | 第44-45页 |
| 4.2.3 A项目进度管理特定因素产生的原因 | 第45-47页 |
| 第5章 A项目进度管理中采取的控制措施及效果分析 | 第47-55页 |
| 5.1 A项目进度管理采取的控制措施 | 第47-50页 |
| 5.2 A项目进度管理效果分析 | 第50-51页 |
| 5.3 案例分析 | 第51-55页 |
| 5.3.1 A项目机场跑道工程工程概况 | 第51页 |
| 5.3.2 A项目机场跑道工程进展情况 | 第51-52页 |
| 5.3.3 项目进度滞后改进措施及效果 | 第52-55页 |
| 第6章 对A项目进度管理的优化建议及启示 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
