| Acknowledgements | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| Chapter One Introduction | 第13-29页 |
| 1.1 Research Background, Purpose, and Significances | 第13-17页 |
| 1.1.1 Research Background | 第13-15页 |
| 1.1.2 Research Purposes | 第15-16页 |
| 1.1.3 Research Significances | 第16-17页 |
| 1.2 Literature Review | 第17-24页 |
| 1.2.1 Foreign Literature Review | 第17-21页 |
| 1.2.2 Domestic Literature Review | 第21-24页 |
| 1.3 Research Contents and Questions | 第24-25页 |
| 1.3.1 Research Contents | 第24页 |
| 1.3.2 Research Questions | 第24-25页 |
| 1.4 Research Structure | 第25-26页 |
| 1.5 Research Methodologies and Innovations | 第26-29页 |
| 1.5.1 Research Methodologies | 第26-27页 |
| 1.5.2 Innovations | 第27-29页 |
| Chapter Two Theoretical Framework | 第29-42页 |
| 2.1 The Definition of Competence | 第29-34页 |
| 2.2 Core Competence Analysis | 第34-42页 |
| 2.2.1 Porter’s Five Forces Model | 第34-37页 |
| 2.2.2 Resource-Based View Model | 第37-39页 |
| 2.2.3 Value Chain Analysis | 第39-42页 |
| Chapter Three External Environment Analysis of F&S Shoes | 第42-66页 |
| 3.1 The Shoes Leather Industry Environment in Thailand | 第42-53页 |
| 3.1.1 International Market of Thailand Shoes Leather | 第42-48页 |
| 3.1.2 The Development of Thailand Shoes Leather | 第48-53页 |
| 3.2 External Environment Analysis | 第53-62页 |
| 3.2.1 Threats of New Entrants: Weak | 第53-54页 |
| 3.2.2 Industry Competitors: Weak | 第54-57页 |
| 3.2.3 Threats of Substitutes: Strong | 第57-59页 |
| 3.2.4 Suppliers Bargaining Power: High | 第59-61页 |
| 3.2.5 Buyers Bargaining: Higher | 第61-62页 |
| 3.3 Current External Competency Problems in F&S Shoes | 第62-66页 |
| 3.3.1 Foreign Direct Investment | 第62-64页 |
| 3.3.2 Exchange Rate Risk | 第64-66页 |
| Chapter Four The Existing Practices of F&S Shoes on Core Competency Analysis | 第66-82页 |
| 4.1 Company’s Current Situation Analysis | 第66-71页 |
| 4.1.1 Introduction of the Company | 第66-68页 |
| 4.1.2 Financial Information | 第68-70页 |
| 4.1.3 Financial Performance Analysis | 第70-71页 |
| 4.2 Internal Environment Analysis | 第71-77页 |
| 4.2.1 Resources Competency | 第73-74页 |
| 4.2.2 Marketing Competency | 第74-75页 |
| 4.2.3 Differentiation Competency | 第75-77页 |
| 4.3 Current Internal Competency Problems in F&S Shoes | 第77-82页 |
| 4.3.1 Less Attention on Branding | 第77-78页 |
| 4.3.2 Lack of Skill Labor | 第78-79页 |
| 4.3.3 Managerial Ability | 第79-82页 |
| Chapter Five Constructions of Core Competency | 第82-94页 |
| 5.1 Constructions of Branding | 第82-86页 |
| 5.1.1 Create Brand Value | 第82-84页 |
| 5.1.2 Build Brand Identity | 第84-86页 |
| 5.2 Constructions of Human Resource | 第86-88页 |
| 5.2.1 Offer Job Training | 第86-87页 |
| 5.2.2 Fill the Pipeline | 第87页 |
| 5.2.3 Get Outside Help | 第87-88页 |
| 5.3 Constructions of Management | 第88-91页 |
| 5.3.1 Improve Professionalized | 第88-89页 |
| 5.3.2 Differentiation Concept | 第89-91页 |
| 5.4 Cultivation of Competitive Advantages | 第91-94页 |
| Chapter Six Implementation Plan | 第94-104页 |
| 6.1 Productions & Service Support | 第94-98页 |
| 6.1.1 Productions Support | 第94-96页 |
| 6.1.2 Service Support | 第96-98页 |
| 6.2 Resource Support | 第98-99页 |
| 6.2.1 Material Resource Support | 第98-99页 |
| 6.2.2 Human Resource Support | 第99页 |
| 6.3 Technical Support | 第99-104页 |
| Chapter Seven Conclusions | 第104-110页 |
| 7.1 Conclusions | 第104-106页 |
| 7.2 Research Limitations | 第106-107页 |
| 7.3 Directions for Further Research | 第107-110页 |
| References | 第110-115页 |
