| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 C企业河长制绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 课题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 课题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目标与研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法及路线 | 第15-16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论知识 | 第17-27页 |
| 2.1 项目管理相关概念 | 第17-22页 |
| 2.1.1 项目管理的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 项目管理的知识体系概念 | 第17页 |
| 2.1.3 项目管理的知识体系主要内容 | 第17-22页 |
| 2.2 项目管理在通信ICT项目中的应用 | 第22-26页 |
| 2.2.1 ICT项目相关概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 ICT项目的主要内容 | 第23-24页 |
| 2.2.3 通讯运营实施项目管理的必然 | 第24-25页 |
| 2.2.4 通讯运营实施项目管理的意义 | 第25-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 C企业河长制ICT项目管理现状 | 第27-44页 |
| 3.1 河长制ICT项目基本情况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第27-28页 |
| 3.1.2 项目目标 | 第28页 |
| 3.1.3 项目意义 | 第28-29页 |
| 3.1.4 项目建设特点 | 第29页 |
| 3.2 河长制项目管理启动过程 | 第29-37页 |
| 3.2.1 功能需求调研 | 第29-30页 |
| 3.2.2 软件功能需求 | 第30-31页 |
| 3.2.3 系统功能模块介绍 | 第31-35页 |
| 3.2.4 系统功能模块设置 | 第35页 |
| 3.2.5 项目目标的确立 | 第35页 |
| 3.2.6 利益相关者分析 | 第35-36页 |
| 3.2.7 工作分解结构WBS | 第36页 |
| 3.2.8 组织架构的确立 | 第36-37页 |
| 3.3 项目管理计划过程 | 第37-39页 |
| 3.3.1 系统关键活动时间 | 第37-38页 |
| 3.3.2 河长制ICT项目进度管理 | 第38页 |
| 3.3.3 河长制ICT项目成本预算 | 第38-39页 |
| 3.3.4 项目风险识别 | 第39页 |
| 3.4 项目管理实施过程 | 第39-40页 |
| 3.5 项目管理控制过程 | 第40页 |
| 3.6 项目管理收尾过程 | 第40-41页 |
| 3.7 河长制ICT项目管理问题及原因分析 | 第41-43页 |
| 3.7.1 项目成本管理范围难以界定,控制意识淡薄 | 第41页 |
| 3.7.2 项目进度管理脱节,工作推进难度大 | 第41-42页 |
| 3.7.3 项目风险识别难,缺少风险控制策略 | 第42页 |
| 3.7.4 项目质量管理意识不强,控制措施有待提高 | 第42页 |
| 3.7.5 项目沟通界面交叉复杂,难以管理 | 第42-43页 |
| 3.8 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 C企业河长制ICT项目多维管理体系构建 | 第44-59页 |
| 4.1 项目多维管理体系总体框架 | 第44-52页 |
| 4.1.1 建立ICT组织架构 | 第45-46页 |
| 4.1.2 项目实施部门职责分工 | 第46-47页 |
| 4.1.3 ICT管理流程及内容 | 第47-52页 |
| 4.2 项目的成本管理方案 | 第52-53页 |
| 4.2.1 该项目成本管理的范围 | 第52页 |
| 4.2.2 对该项目成本的控制 | 第52-53页 |
| 4.3 项目的进度管理方案 | 第53-55页 |
| 4.3.1 进度管理模型的构建 | 第53-54页 |
| 4.3.2 管理方法和管理工具应用 | 第54-55页 |
| 4.3.3 时间进度监控措施 | 第55页 |
| 4.4 项目的风险管理方案 | 第55-56页 |
| 4.4.1 风险识别 | 第55页 |
| 4.4.2 风险衡量 | 第55页 |
| 4.4.3 风险应对与控制 | 第55-56页 |
| 4.5 项目的质量管理方案 | 第56-57页 |
| 4.5.1 制定质量保证计划 | 第57页 |
| 4.5.2 落实质量控制措施 | 第57页 |
| 4.6 项目的沟通管理方案 | 第57-58页 |
| 4.6.1 制定沟通计划与列表 | 第58页 |
| 4.6.2 选择沟通方式方法 | 第58页 |
| 4.7 本章小结 | 第58-59页 |
| 第5章 C企业河长制多维管理效果评价及实施保障措施 | 第59-65页 |
| 5.1 项目施工多维管理效果评价 | 第59-62页 |
| 5.1.1 多维管理体系对费用目标的控制效果 | 第59-60页 |
| 5.1.2 多维管理体系对进度目标的控制效果 | 第60-61页 |
| 5.1.3 多维管理体系对质量目标的控制效果 | 第61页 |
| 5.1.4 多维管理体系对风险目标的控制效果 | 第61-62页 |
| 5.1.5 多维管理体系对沟通目标的控制效果 | 第62页 |
| 5.2 实施多维管理体系的保障措施 | 第62-64页 |
| 5.2.1 更新观念,推动精细化管理 | 第62-63页 |
| 5.2.2 强化项目干系人多维项目管理意识 | 第63-64页 |
| 5.2.3 注重多维项目管理中的人才引进和培养 | 第64页 |
| 5.3 本章小结 | 第64-65页 |
| 总结与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
