| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-15页 |
| 第2章 相关概念及理论 | 第15-25页 |
| 2.1 质量管理的概念和原则 | 第15-17页 |
| 2.1.1 质量管理理论的发展 | 第15-17页 |
| 2.1.2 质量管理的基本原则 | 第17页 |
| 2.2 质量管理目标 | 第17-21页 |
| 2.2.1 质量目标的概念和重要性 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目质量目标制定原则 | 第18-21页 |
| 2.3 质量管理的主要活动 | 第21-25页 |
| 2.3.1 质量控制活动 | 第21-22页 |
| 2.3.2 质量保证活动 | 第22-25页 |
| 第3章 长春商业中心地产项目质量管理现状分析 | 第25-33页 |
| 3.1 F公司长春商业中心项目概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 项目基本信息 | 第25-26页 |
| 3.1.2 项目定位 | 第26页 |
| 3.1.3 项目建设的必要性 | 第26-27页 |
| 3.1.4 项目总体周期 | 第27页 |
| 3.2 质量管理体系存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3 质量控制方面存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.1 验收后的长期维护不足 | 第28-29页 |
| 3.3.2 事后整改追责不清晰 | 第29页 |
| 3.4 质量保证工作存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.4.1 本项目质量保证工作的问题 | 第31-33页 |
| 第4章 长春商业中心项目质量控制策略研究 | 第33-55页 |
| 4.1 施工前准备阶段的质量控制 | 第33-38页 |
| 4.1.1 土地准备工作计划的制定 | 第33-35页 |
| 4.1.2 土地准备工作的质量目标 | 第35-36页 |
| 4.1.3 土地准备工作的质量控制 | 第36-38页 |
| 4.2 设计阶段的质量控制 | 第38-46页 |
| 4.2.1 设计阶段工作计划的制定 | 第38-39页 |
| 4.2.2 设计阶段质量控制依据和任务 | 第39-41页 |
| 4.2.3 设计阶段质量控制的目标和措施 | 第41-43页 |
| 4.2.4 设计单位和设计人员的质量控制 | 第43-44页 |
| 4.2.5 安全设计质量控制的注意事项 | 第44-46页 |
| 4.3 施工和验收阶段的质量控制 | 第46-52页 |
| 4.3.1 施工阶段质量控制的原则 | 第46-47页 |
| 4.3.2 施工阶段质量控制的依据 | 第47-49页 |
| 4.3.3 事前控制的主要活动和内容 | 第49-50页 |
| 4.3.4 事中控制的主要活动和内容 | 第50-51页 |
| 4.3.5 事后控制的主要活动和内容 | 第51-52页 |
| 4.4 实现阶段的质量控制 | 第52-55页 |
| 4.4.1 组织和人员保障 | 第52-53页 |
| 4.4.2 持续修订质量目标 | 第53-55页 |
| 第5章 F公司商业中心地产项目质量管理实施保障措施 | 第55-61页 |
| 5.1 组织战略保障 | 第55-56页 |
| 5.1.1 继续贯彻“以预防为主”的方针策略 | 第55页 |
| 5.1.2 进一步提升人员素质,开展全员培训 | 第55-56页 |
| 5.1.3 设置完善的质量考核体系和奖惩措施 | 第56页 |
| 5.2 物料资源保障 | 第56-57页 |
| 5.2.1 管控供应商,严选物料来源 | 第56-57页 |
| 5.2.2 严格控制原材料质量 | 第57页 |
| 5.3 预算保障 | 第57-58页 |
| 5.3.1 设置质量管理专门款项 | 第57页 |
| 5.3.2 专款专用 | 第57-58页 |
| 5.4 组织和人员保障 | 第58-61页 |
| 5.4.1 明确质量管理的职能 | 第58页 |
| 5.4.2 项目部质量控制工作的实现 | 第58-59页 |
| 5.4.3 质量部质量保证工作的实现 | 第59-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 后记和致谢 | 第65页 |