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公安机关内部控制改进研究--基于D公安局案例

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外文献综述第11-14页
        1.2.1 国外文献第11-12页
        1.2.2 国内文献第12-13页
        1.2.3 文献述评第13-14页
    1.3 研究方法与内容第14-15页
        1.3.1 研究方法第14页
        1.3.2 研究主要内容第14-15页
    1.4 本文创新点和不足第15-16页
        1.4.1 创新点第15页
        1.4.2 不足之处第15-16页
第2章 相关概念界定及研究理论基础第16-21页
    2.1 相关概念界定第16-17页
        2.1.1 行政单位第16页
        2.1.2 公安机关第16-17页
        2.1.3 内部控制第17页
    2.2 行政单位内部控制第17-19页
        2.2.1 行政单位内部控制的必要性第17-18页
        2.2.2 行政单位内部控制的内涵第18页
        2.2.3 行政单位内部控制的关键环节第18-19页
        2.2.4 行政单位内部控制的评价与监督第19页
    2.3 研究理论基础第19-21页
        2.3.1 公共受托责任理论第19-20页
        2.3.2 控制论第20页
        2.3.3 新公共管理理论第20-21页
第3章 公安机关内部控制理论分析第21-25页
    3.1 公安机关内部控制的特点第21-22页
        3.1.1 与其他行政单位比较第21页
        3.1.2 公安机关内部控制特点第21-22页
    3.2 公安机关内部控制内涵第22-23页
    3.3 公安机关内部控制主体和客体第23页
        3.3.1 公安机关内部控制主体第23页
        3.3.2 公安机关内部控制客体第23页
    3.4 公安机关内部控制关键环节第23-25页
        3.4.1 设立内部控制目标第23-24页
        3.4.2 评估风险第24页
        3.4.3 单位层面内部控制和业务层面内部控制第24页
        3.4.4 内部控制评价与监督第24-25页
第4章 D公安局内部控制现状及问题分析第25-36页
    4.1 D公安局基本情况第25-27页
        4.1.1 D公安局简介第25-26页
        4.1.2 D公安局内部控制现状调研第26-27页
    4.2 D公安局内部控制存在的问题第27-34页
        4.2.1 风险评估方面问题分析第27-28页
        4.2.2 单位层面内部控制问题分析第28-30页
        4.2.3 业务层面内部控制问题分析第30-33页
        4.2.4 评价与监督方面问题分析第33-34页
    4.3 D公安局内部控制存在问题的原因分析第34-36页
        4.3.1 内部控制重视程度不高第34页
        4.3.2 选人用人机制僵化第34页
        4.3.3 管理体制不够顺畅第34页
        4.3.4 结合公安特点不充分第34-35页
        4.3.5 监督评价乏力第35-36页
第5章 D公安局内部控制的改进建议第36-47页
    5.1 D公安局提高风险评估能力的建议第36页
    5.2 D公安局单位层面内部控制的改进建议第36-38页
        5.2.1 强化内部控制认识第36-37页
        5.2.2 健全组织架构第37页
        5.2.3 完善关键岗位制度第37-38页
        5.2.4 建立应急处突机制第38页
        5.2.5 完善信息传递渠道第38页
    5.3 D公安局业务层面内部控制的改进建议第38-46页
        5.3.1 强化预算控制第38-41页
        5.3.2 强化支出控制第41-42页
        5.3.3 强化资产控制第42-44页
        5.3.4 强化执法活动财物管理控制第44-46页
    5.4 D公安局内部控制评价与监督的改进建议第46-47页
第6章 结论与展望第47-49页
    6.1 研究结论第47页
    6.2 研究展望第47-49页
附录第49-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页

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