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文化旅游项目的整合营销传播研究--以南昌万达海洋乐园为例

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第8-20页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 概念界定第9-13页
        1.2.1 文化旅游第9-10页
        1.2.2 营销传播第10-11页
        1.2.3 整合营销传播第11-13页
    1.3 文献综述第13-16页
        1.3.1 国外文献综述第13-14页
        1.3.2 国内文献综述第14-16页
    1.4 选题意义第16-18页
        1.4.1 理论意义第16-17页
        1.4.2 实践意义第17-18页
    1.5 研究方法第18-20页
第2章 文化旅游项目整合营销传播的必要与可能第20-25页
    2.1 文化旅游项目整合营销传播的必要性第20-22页
        2.1.1 营销传播环境复杂第20-21页
        2.1.2 信息传播依赖较强第21-22页
    2.2 文化旅游项目整合营销传播的可能性第22-25页
        2.2.1 大数据的形成第22-23页
        2.2.2 媒介融合的兴起第23-25页
第3章 南昌万达海洋乐园营销传播的态势分析第25-31页
    3.1 优势分析第25-27页
        3.1.1 文化传播的定位第25-26页
        3.1.2 区域市场的传播第26-27页
    3.2 劣势分析第27-28页
        3.2.1 传播时空因素限制第27页
        3.2.2 旅游产品缺乏传播力第27-28页
    3.3 外部机遇第28-29页
        3.3.1 文化旅游项目的消费需求增加第28-29页
        3.3.2 文化成为旅游业的重要驱动力第29页
    3.4 外部威胁第29-31页
        3.4.1 旅游市场竞争加剧第29-30页
        3.4.2 游客需求多元化第30-31页
第4章 南昌万达海洋乐园的营销传播模式第31-46页
    4.1 传播内容第31-36页
        4.1.1 公益营销传播第31-33页
        4.1.2 事件营销传播第33-34页
        4.1.3 节庆营销传播第34-36页
    4.2 媒介运用第36-46页
        4.2.1 微博营销传播第36-37页
        4.2.2 微信营销传播第37-39页
        4.2.3 网站营销传播第39-40页
        4.2.4 搜索引擎营销传播第40-41页
        4.2.5 影视营销传播第41-42页
        4.2.6 户外营销传播第42-44页
        4.2.7 报刊营销传播第44-46页
第5章 南昌万达海洋乐园营销传播问卷调查分析第46-57页
    5.1 受众分析第46-51页
        5.1.1 游客呈现年轻化,以家庭出游为主第46-49页
        5.1.2 游客以南昌本地居多,月收入稳定第49-50页
        5.1.3 游客出行计划灵活,以自驾游为主第50-51页
    5.2 传播效果分析第51-57页
        5.2.1 微信营销传播最佳,微博营销传播次之第51-52页
        5.2.2 APP营销传播效果优,成为购票渠道主流第52-53页
        5.2.3 游玩项目传播乏力,致使游园时长较短第53-54页
        5.2.4 口碑传播力度不足,放任竞品传播影响第54-57页
第6章 文化旅游项目的整合营销传播的优化路径第57-64页
    6.1 内部传播资源管理第57-60页
        6.1.1 层次化信息管理,保持定向传播第57-58页
        6.1.2 优化企业文化,实现“内传播”第58-59页
        6.1.3 结合营销潮流,创新传播形式第59-60页
    6.2 构建核心传播优势第60-64页
        6.2.1 融入地域特色,突出本土传播第60页
        6.2.2 透析受众认知,实现精准传播第60-61页
        6.2.3 提炼品牌元素,增强“游客传播”第61-62页
        6.2.4 精准传播策略,优化传播路径第62-64页
结语第64-65页
致谢第65-67页
参考文献第67-69页
附录第69-89页
    附录A 市场问卷调查第69-80页
    附录B 问卷调查调研报告第80-89页
攻读学位期间的研究成果第89页

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