| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 引论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的目标、内容及意义 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.3 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路和方法 | 第16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 在役化工装置维护、更新工程的多项目特性及冲突 | 第17-36页 |
| 2.1 在役化工装置维护、更新工程 | 第17-19页 |
| 2.1.1 化工企业在役化工装置系统 | 第17-18页 |
| 2.1.2 在役化工装置维护工程及类型 | 第18-19页 |
| 2.1.3 在役化工装置更新工程及类型 | 第19页 |
| 2.2 在役化工装置维护、更新工装置程的多项目特性 | 第19-26页 |
| 2.2.1 装置维护、更新工程符合项目定义的范畴 | 第19-20页 |
| 2.2.2 装置维护、更新工程控制需要采用项目管理方法 | 第20-23页 |
| 2.2.3 企业视角下装置维护、更新工程是一个动态的多项目集 | 第23-26页 |
| 2.3 在役化工装置维护、更新工程的多项目冲突 | 第26-29页 |
| 2.3.1 冲突概念 | 第26页 |
| 2.3.2 装置维护、更新工程多项目冲突的特点 | 第26-28页 |
| 2.3.3 装置维护、更新工程多项目冲突的类型 | 第28-29页 |
| 2.4 多项目冲突的协调组织: CE公司案例 | 第29-36页 |
| 2.4.1 CE公司生产装置组成 | 第29-30页 |
| 2.4.2 CE公司组织机构 | 第30-31页 |
| 2.4.3 项目管理办公室 | 第31-33页 |
| 2.4.4 集约化松散的多项目管理结构 | 第33-36页 |
| 第三章 在役化工装置维护更新工程项目选择中的冲突协调 | 第36-47页 |
| 3.1 化工企业项目的选择 | 第36-39页 |
| 3.1.1 项目的类型划分 | 第36页 |
| 3.1.2 生产装置优先级 | 第36-37页 |
| 3.1.3 项目的优先级级别 | 第37页 |
| 3.1.4 项目、项目组合是公司愿景、价值和使命的体现 | 第37页 |
| 3.1.5 项目组合清单 | 第37-39页 |
| 3.2 项目组合内项目协调 | 第39-45页 |
| 3.2.1 项目的渐进明晰 | 第39-40页 |
| 3.2.2 项目清单内项目经济性协调 | 第40-41页 |
| 3.2.3 项目组合中项目范围冲突的协调 | 第41-42页 |
| 3.2.4 项目组合中项目方案冲突的协调优化 | 第42-45页 |
| 3.3 项目组合的协调 | 第45-47页 |
| 3.3.1 项目协调优化的原则 | 第45页 |
| 3.3.2 项目组合内的项目集 | 第45-46页 |
| 3.3.3 项目组合优化 | 第46-47页 |
| 第四章 在役化工装置维护、更新多项目进度冲突的协调管理 | 第47-57页 |
| 4.1 多项目进度计划 | 第47-50页 |
| 4.1.1 单项目的进度计划 | 第47-49页 |
| 4.1.2 项目组合的进度计划 | 第49-50页 |
| 4.2 多项目进度协调 | 第50-53页 |
| 4.2.1 施工进度协调 | 第50-51页 |
| 4.2.2 项目办公室的施工协调 | 第51-52页 |
| 4.2.3 项目组合的进度协调 | 第52-53页 |
| 4.3 大修期间多项目施工进度协调 | 第53-57页 |
| 4.3.1 大修期间施工的特点 | 第53页 |
| 4.3.2 大修期间项目施工计划(以VAM装置为例) | 第53-57页 |
| 第五章 在役化工装置维护、更新工程多项目成本冲突的协调管理 | 第57-66页 |
| 5.1 成本计划 | 第57-60页 |
| 5.1.1 成本估算 | 第57-58页 |
| 5.1.2 项目预算 | 第58-59页 |
| 5.1.3 项目成本支出计划 | 第59-60页 |
| 5.1.4 项目组合成本预算 | 第60页 |
| 5.2 成本控制失效的案例 | 第60-61页 |
| 5.3 成本费用协调 | 第61-66页 |
| 5.3.1 项目成本协调 | 第62-63页 |
| 5.3.2 项目组合成本协调 | 第63-66页 |
| 第六章 在役化工装置维护、更新工程多项目资源冲突的协调管理 | 第66-75页 |
| 6.1 项目资源 | 第66-67页 |
| 6.1.1 项目资源的概念及类型 | 第66-67页 |
| 6.1.2 资源的性质 | 第67页 |
| 6.2 多项目的资源管理 | 第67-69页 |
| 6.2.1 多项目资源管理的概念及其内容 | 第67-68页 |
| 6.2.2 多项目资源管理中的主要问题 | 第68-69页 |
| 6.2.3 多项目资源管理目标 | 第69页 |
| 6.3 CE多项目资源管理协调 | 第69-71页 |
| 6.3.1 建立项目市场资源供给体系 | 第69-71页 |
| 6.3.2 项目管理办公室的多项目资源协调 | 第71页 |
| 6.4 CE停车大修期间多项目资源冲突的协调 | 第71-75页 |
| 6.4.1 停车大修期间存在的冲突 | 第72页 |
| 6.4.2 机械设备的协调(吊车的使用) | 第72-73页 |
| 6.4.3 专业公司的协调(脚手架搭设及脚手架材料) | 第73-74页 |
| 6.4.4 工具使用冲突的协调 | 第74-75页 |
| 第七章 结论 | 第75-77页 |
| 7.1 论文的主要成果 | 第75页 |
| 7.2 不足之处及进一步展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 作者简介 | 第81页 |
