| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第15页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 哈轴集团全面预算管理的现状分析 | 第18-30页 |
| 2.1 哈轴集团概况 | 第18-20页 |
| 2.2 哈轴集团预算管理现状 | 第20-25页 |
| 2.2.1 哈轴集团的预算目标 | 第20-21页 |
| 2.2.2 哈轴集团的预算编制原则 | 第21-22页 |
| 2.2.3 哈轴集团预算组织机构 | 第22页 |
| 2.2.4 哈轴集团预算内容及编制方法 | 第22页 |
| 2.2.5 哈轴集团预算编制程序 | 第22-23页 |
| 2.2.6 哈轴集团预算执行和控制 | 第23-24页 |
| 2.2.7 哈轴集团预算调整和分析考核 | 第24-25页 |
| 2.3 哈轴集团预算管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 2.3.1 预算管理仅关注企业局部价值最大化 | 第25-26页 |
| 2.3.2 预算管理无法实现资源优化配置 | 第26页 |
| 2.3.3 预算管理机构职能分配不合理 | 第26页 |
| 2.3.4 忽视了价值链的作用 | 第26-27页 |
| 2.3.5 预算考评和约束机制不完善 | 第27页 |
| 2.4 哈轴集团预算管理问题的成因 | 第27-28页 |
| 2.4.1 企业的管理观念落后 | 第27-28页 |
| 2.4.2 缺乏合理的编制基础 | 第28页 |
| 2.4.3 预算考核忽视非财务指标 | 第28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-30页 |
| 第3章 基于价值链的哈轴集团全面预算管理体系的构建 | 第30-53页 |
| 3.1 哈轴集团价值链分析 | 第30-37页 |
| 3.1.1 哈轴集团价值链构成 | 第30页 |
| 3.1.2 哈轴集团内部价值链分析 | 第30-32页 |
| 3.1.3 哈轴集团外部价值链分析 | 第32-37页 |
| 3.2 哈轴集团基于价值链预算管理的目标 | 第37-38页 |
| 3.3 哈轴集团价值链预算管理应遵循的原则 | 第38-39页 |
| 3.4 哈轴集团基于价值链的全面预算管理体系设计 | 第39-52页 |
| 3.4.1 基于价值链的全面预算管理组织体系的构建 | 第39-41页 |
| 3.4.2 基于价值链的哈轴集团全面预算的编制 | 第41-48页 |
| 3.4.3 基于价值链的哈轴集团全面预算的执行与控制 | 第48-50页 |
| 3.4.4 基于价值链的的哈轴集团全面预算的考评与激励 | 第50-52页 |
| 3.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 哈轴集团建设基于价值链的全面预算管理的保障措施 | 第53-57页 |
| 4.1 完善预算管理相关制度 | 第53-54页 |
| 4.2 建立技术开发信息共享平台 | 第54-55页 |
| 4.3 培训价值链预算管理专业知识 | 第55-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
